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北三环北侧绿色走廊建设工程I标工程 专 项 安 全 方 案 编制： 审核： 浙江双和市政园林工程有限公司 专 项 安 全 方 案 该工程位于上虞市城北北三环，属于道路绿化，具体施工地段为新上海花园、新宇新村南侧的绿地建设。北三环交通繁杂，大型车辆较多，为安全起见，在施工过程中车辆、人员进出工地都应加倍小心。并且根据各路段需要，做好安全防护工作，在重要路口车辆进出时需派专人指引。本工程施工部位在新上海花园跟新宇新村南侧，跟小区内的居民接触比较多，故本工程部所有人员均应跟小区居民搞好关系，争取做到文明、安全施工。每天施工前各班组都应向作业人员作安全交底，为确保工程能顺利、安全、高质量、及时的完成，具体应做到以下几点： 文明施工 总体思路 文明施工是保证工程质量、安全生产的重要手段。为确保本工程文明施工创标化工地的要求，在方针目标贯彻实施中，紧紧抓住施工现场管理这条工作主线，运用全成质量管理中的“三全”思想，即全员、全面、全过程地对工程不同阶段进行标准化管理。从场容、场貌做起，带动各项基础管理纳入标准化轨道，场容场貌是企业内部管理水平的标志，做到事事标准、处处有标准、实施项目内外场地和软硬件管理“八个化”。 1、施工场地规范化：做到整洁有序，改变工地脏、乱、差的面貌，展示良好的企业形象。 2、道路水沟网络化：做到有路必有沟，水沟边成网，排水畅通，下雨不积水。 3、物料堆放定量化：定量、定点堆放材料，既利于现场文明管理，又不致于材料积压过多，要尽量减少土方、杂物等造成的扬尘现象。 4、管理资料档案化：做到各类管理资料分门别类编号装订成册，便于查找及存放、便于执行合同，为创效益提供可靠的原始资料。 5、班组“落手清”制度化：从检查内容、每天报表等串起来实施，形成专人专责制度管理，促使班组“落手清”天天做，工完、料尽、场清。 6、工序衔接定时化：坚持在总进度网络计划约束下，按月、周、日工时编制网络作业计划，根据实际情况保持资源平衡、工序搭接，并进行动态补网，各工序人员相对固定提高熟练程度，确保计划实现。 7、合同管理程序化：加强对合同的学习、理解和管理，树立恪守合同的观念。 8、成本核算动态化：建立一套“先算后做，边算边做，做后再算”的标准，将成本控制落实到每层结构施工中。 保证措施 1、成立达标领导小组，根据该工程的接触面广的特点、迁移苗木较多的特点、现场交通复杂等实际情况，制订具体的实施计划，分阶段加以落实。 2、根据本工程的实际环境，大多为道路隔离带施工，施工路段有专人看管，机械装卸之时放置安全警示标志，施工时避免与施工无关人员进入施工场地。 3、本工程施工临时用电实行TN-S保护接零系统。 4、严格遵循安全生产六大纪律、十项安全技术措施、安全生产十个不准、施工工人文明“十不”准、工地卫生制度、防火制度等规章制度安全施工，自觉接受建设单位、群众的监督。 5、如有需要，局部施工场地用塑料布遮挡，做到安全、严密、美观。 6、施工现场内严格按施工部平面布置图搭设临时设施，做到材料堆放整齐、场地平整、道路畅通、排水通畅、无大面积积水，临时设施建造力求整齐、美观。 7、设专职管理员，负责工地施工现场的布置、道路畅通、材料堆放、环境卫生等工作。 8、在施工生产区内根据各施工班组的施工场地进行卫生包干，在各自的包干区内每天清理，做到清洁、整齐，并制定相应的奖罚措施。 9、现场职工宿舍实行规范化布局，做到“六统一”：被褥统一、着装统一、床桌凳统一、脸盆热水瓶等日用品统一、统一布置床铺桌椅等；职工宿舍要求做到“五线一方”：安全帽摆放一条线、被子折成方形；同时进行卫生值日轮流，开展宿舍间环境卫生竞赛活动，并实行奖优罚劣。 10、工地食堂严格执行《食品卫生法》，其位置远离厕所、垃圾等场所，炊事人员持有效的健康证，食堂管理经实行不盈利供应饭菜为目的，每餐上牌明价，并保证有充足的茶水供应。 工地厕所每天不小于两次安排专人冲洗，浴室采用淋浴喷头。 12、项目班子机构设置参见组织机构设置图，同时指定专人分管民工队伍管理等，及时办理务工证和暂住证，并严格检查务工人员中按规定办理验证手续。 13、施工现场拟订立、执行的各项管理制度，包括订阅管理制度、食堂管理制度、宿舍管理制度、环境卫生管理制度等，并落实各项除害措施，控制杜绝“四害”孳生。 14、严格执行奖罚措施，奖罚措施的实施由各分项工程管理负责人负责。各施工班组按施工区域挂牌作业，做到工完场清。 二、安全生产措施 针对本工程施工特点，重点采取以下安全保护措施，确保安全事故为零。 1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，健全安全生产保证体系，强化安全生产管理，把治标与治本很好地重视和结合起来。 2、落实安全生产责任制，实行“一把手”负责制。坚持管生产必须管安全的