在分公司一届四次职代会暨某工作会上的报告.docx

在分公司一届四次职代会暨XX年工作会上的报告 　　　　　　坚定信念 开拓进取　　　　奋力开创***分公司转型发展新局面　　　　--在***分公司一届四次职代会暨XX年工作会上的报告　　　　分公司总经理 ***　　　　　　　　　　　　　　　　一、***年工作总结　　　　　　　　***年分公司全体职工按照集团公司、分公司年初、年中工作会的安排和部署，坚定信心，沉着应对，砥砺前行，经受住了各个方面的严峻考验，分公司呈现出安全生产持续稳定，经济运行稳中有升的良好态势。　　　　回顾一年来的工作，主要体现以下几个特点：　　　　 经济效益持续增长　　　　产品产量完成计划目标。***年，分公司供电量累计完成**亿kW.h，完成年计划的96.3%，为去年同期的117.33%。供水量累计完成***万m3，其中直流水受冶炼厂停产检修和生产控制用水影响，累计完成**万m3，完成年计划的101.09%，为去年同期的97.30%；循环水业务6月1日整体移交冶炼厂，1-5月份累计完成***万m3，完成年计划的47.7%。电话量累计完成***万台月，完成年计划的119.30%，为去年同期的114.70%。　　　　增收节支效果明显。一是实施直购电项目，全年节约购入电成本***万元；二是非生产性费用开支比去年同期下降10%，减少支出5万元；三是成立管网检漏专班，进行管网查漏、堵漏活动，全年共查找漏点60余个，减少水量损失**万m3/年；开展夜间降压控制等措施，全年减少水量损失***万m3； 四是加大货款清查回收力度，回收老欠费5万元；五是科学合理调节运行方式。供水系统根据峰谷平电价时段调节运行方式，降低分时系数，节约用电成本**万元。供电系统，采用科学合理投切电容器、合理分配10kV和6kV系统负荷等方式，提高系统经济运行能力，全年减少供用电成本***余万元。六是争取水资源费优惠政策与电信税费减免政策，全年节支***万元。七是积极开拓外部市场通信新业务，全年增收**万元。　　　　销售收入再创新高。***年，分公司实现销售收入***亿元，完成利润***万元。　　　　 安全生产持续稳定　　　　安全目标如期实现。***年，面对复杂的安全生产形势，分公司各级组织按照年初安全工作会的部署，紧盯“七为零”的安全目标，严格落实安全问责制、安全生产一票否决制，严格执行重大事项报告制度，进一步强化了安全生产责任。新编制了《***分公司安全事故案例汇编》、《分公司电力生产人身安全事故重点防范措施》等安全教育材料，不断提升职工安全素质。着力开展“红旗变电站、机房、泵房”创建等活动，大力开展危险源识别与风险评估、全员性的安全隐患排查工作，极大提升了分公司安全基础保障水平。修订完善了《分公司安全隐患提报奖励管理制度》、《分公司危险作业审批管理制度》等35个安全管理制度，分公司安全管理精益化水平显著提升，积极开展“安全生产月”、“百日安全无事故”等活动，分公司安全生产保持持续稳定，连续三年安全环保零事故，荣获集团公司“安全生产先进单位”荣誉称号。　　　　重点工程建设项目稳步推进。先后完成了部分水泵房自动化改造、澄清池蜂窝大修、冶化环境集烟配套供电工程、***工业园供水、供电工程、****廉租房外部水电改造工程、硫酸四系配电站综合自动化改造、***部分管网大修和居民区光进铜退工程等。厂区电缆桥架大修、IDC云计算基地等工程项目正在紧张施工，这些工程项目极大提高分公司的技术装备水平，为分公司的改革发展打下坚实的基础。　　　　 精益化管理持续推进　　　　三化建设不断深入。***年，分公司以“六标一体”建设为基础，积极贯彻落实企业内控规范及其配套指引、惩治和预防腐败体系建设的新要求，大力开展“一体化综合管理体系”建设，全年共修订制度78项，新增制度181项。为强化制度有效执行，分公司每季组织开展了制度执行情况专项检查，不定期组织制度执行情况抽查，确保了制度流程的有效执行。6月份分公司组织开展了全覆盖的管理体系内审，对检查和内审发现的不符合项，及时制定措施，实施纠正预防，12月份，分公司顺利通过“质量、职业健康安全、环境”管理体系外审。　　　　同业对标效果明显。***年，分公司结合实际现状和发展目标，选定了水泵站无人值守率达到30%、完好变电站、机房、泵房创建率100%、区域水量回收率达到34%、通信标准化网格覆盖率100%四个指标为分公司级对标指标。以分管副经理为对标小组长，各相关单位负责人为成员组成对标小组，开展对标改进工作，截止年底，分公司4个对标项目均达到了对标改进目标。分公司各车间积极实施同业对标，取得了良好效果，如营销部、营业车间对标供电公司，开展标准化台区建设，大大提高了台区供电回收率。供电车间选取无人值守变电站标准化管理为对标项目，会同生