优质工程质控制措施.docVIP

中海星湖国际7#～10#楼工程施工质量控制措施 PAGE 1 PAGE 2 浙江中成建工集团有限公司编制 创优质结构工程质量保证措施 一、质量目标： 1、总体目标：确保“姑苏杯”。 2、阶段目标：各检验批一次验收通过，分部、分项工程合格。 各分部质量预控目标 序号 分部 子分部 质量控制目标 1 ZJZ3桩基 桩基 合格 2 TJ4.1地基与基础 土方 合格 桩基 合格 砼基础 合格 地下防水 合格 3 TJ4.2主体结构 砼结构 合格 砌体结构 合格 二、工程质量控制措施： 1、施工质量管理组织机构图 项目经理现场技术负责人 项目经理 现场技术负责人 项目施工员 公司材料科 质检员 施工生产 材料供应 施工工长 项目采购员 各施工班组 各种材料 进行全面检查监督 2、施工质量控制职能分工 1、负责组织材料及构配件的进场、储存、标识及保管、发放工作。2、负责工、器具的存放、标识及保管、发放工作。 1、负责组织材料及构配件的进场、储存、标识及保管、发放工作。 2、负责工、器具的存放、标识及保管、发放工作。 项目经理 建立健全项目质量保证体系 建立健全项目安全生产管理体系 负责项目日常的质量、成本、进度控制与合同管理，贯彻公司的项目管理制度 协调项目有关的外部关系 根据工程特点，编制施工方案 针对工程施工环节需要制定相应技术措施，就关键与难点工序向施工员做技术交底 协助项目经理建立健全质量保证体系，进行日常管理 就技术与造价事宜与监理\业主\设计协商 技术负责人 施工员 专职安全员 质检员 资料员 材料员 1、工程定位、放线、测量。 2、将工程进度计划分解至各工种施工班组，组织施工。 3、落实上级建管部门、业主、监理等安全、质量隐患整改措施。 4、掌握施工现场施工动态，制定人员、机械、材料等各项计划。 5、监督各工种操作人员按规定、规范作业。 1、进场人员上岗安全教育。 2、分部分项工程安全检查、验收。 3、组织参加安全检查、例会，提出安全隐患并督促整改。 4、收集整理安全资料，确保安全生产过程的可追溯性。 5、安全事故上报，调查，登记。 1、组织进行检验批及分项工程的验收，并对施工全过程进行跟踪、监督。 2、针对质量事故、隐患制定相应整改措施：针对易发生质量事故、隐患的工程部位、工序制定相应的预防措施，并组织实施。 4、组织对职工进行质量方面培训。 1、收集整理各项工程资料，确保工程资料的真实性、完整性、及时性及可追溯性。 2、负责项目部有关文档的管理。 3、负责对原材料及砼、砂浆等的取样、试验工作。 3、质量管理体系 项目经理 项目经理 技术负责人 内业、测量、试验、翻样 施工员、质检员 材料、机械设备 1、充分熟悉图纸，理解设计意图，并提出有利于工程质量、进度的合理化建议。 2、加强质量控制，实行三检、技术交底制度盒三工序管理，对工序的工艺操作问题，进行攻关型QC活动予以解决。 3、认真做好质量验评，不放松检验尺度，消除质量隐患。 4、掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人，进行质量的自检、互查。 1、及时进场开展各项有关工作，并充分做好各项施工准备、技术准备工作。 2、根据业主对工期与质量的要求，编制切实可行的《施工组织设计》，作为指导和组织施工的文件。 3、对施工总进度计划进行分解，确定各阶段施工进度控制点，督促检查以确保实施，对未能完成计划的节点在下一阶段采取赶工措施，确保工期。 4、精心测量，认真复核，同时对各项观测结果定期进行整理和分析。 5、建立施工全过程的工程技术归档制度，使文件具备可追溯性，保证工程质量的不断提高。 1、严格原材料的材质检验，把好不合格材料不予采用的首要质量关。 2、做好机械设备的定期维修与保养，保证运行。 3、做好成品、半成品保护，对特殊材料依据编制的方案进行装卸、搬运、存放。 4、技术质量管理体系 依照《公司质量管理措施》与《公司质量体系文件》ISO9001：2000建立以项目经理为主要负责人，技术负责人和施工管理者实施技术保证与关键控制；质量检查员进行基层检查为基本手段；班组自检自查为基础的三级技术保证体系，形成一个横向从土建到安装、装饰，纵向从项目经理到生产班组即横向到边，纵向到底的技术质量管理网络。 5、质量监督和质量管理体系 本工程项目经理按照公司ISO9001：2000质量体系的《质量手册》和《质量保证程序文件》制定严格的质量监督及质量管理制度，确保工程质量，打造“精品”工程。 （1）企业内部质量监督制度 （2）实行业主、监理工程师对工程全过程、全方位的质量监督检查。 （3）政府监督、社会质量监督制度 实行质量监督站、新闻媒体等对工程施工全过程的