小型农田水利重点县-项目施工管理工作报告.docVIP

【精品】小型农田水利重点县项目施工管理工作报告 第一章 工程概况 概况 周至县位于关中盆地南部偏西版图面积29543㎞2辖9镇13乡376个行政村总人口662万人截止2009年全县已建成农田水利设施有自流引水灌溉工程6处水库灌区2处抽水灌溉工程15处机井3832眼塘坝灌溉工程53座排水干沟11条排水支沟19条设计排涝面积22万亩目前水利设施面积6074万亩有效实灌面积4407万亩小型农田水利工程的建设极大地改变了灌区农业生产条件为灌区经济社会的快速发展提高和改善人民生活水平作出了重要贡献但由于历史原因小型水利工程设施标准偏低施工质量差历经几十年的运行老化失修严重 小型农田水利工程是农村经济发展的基础和支撑是农村发展农业增产农民增收的重要基础因此建设和更新改造小型农田水利工程具有重要的意义 二地质地理条件 周至县地势西南高东北低地面坡降04左右由南向北分部着黄土台塬渭河阶地及漫滩项目工程区地处西南黄土台塬区黄土台塬区堆积有第四纪沉积物从地表到内部表层为15-4米黑垆土第二层为10-50米风积黄土第三层为70-100米厚夹有棕红色古土壤和钙质结核层以下主要为浮于上部黄土层的湖积洪积的沙粒层根据该区第四纪地质地貌条件地下岩层包括黄土潜水层和砂砾石承压层该地质条件为本工程项目的实施创造了有利的基础 我公司工程区域对内对外交通运输便利213国道和南环路横穿项目区施工机械和设备材料等均可直接运抵工地 工程施工用水可以直接从附近农用水井中取水作为施工生产与生活用水该区水质均可满足施工要求 区内分布有多条10KV农电网以及乡镇380V220V配电线路工程施工用电可采用网电可以满足施工条件 工程所需土料在工程范围内储量丰富砂石料可从临近的石料场购买产量质量均能满足要求水泥柴油汽油沥青等材料在附近城镇采购供应其余零星材料均可在当地市场购买 三工程内容 周至县2010年中央财政小型农田水利重点县项目建设工程Ⅰ标段工程主要建设内容为 在哑柏镇七曲村庄头村昌东村新打机井14眼配套水泵14台新建井房14座改造配套旧井16眼新井铺设管道2392km旧井铺设管道32501km埋设地埋线3500m等 第二章 工程投标 依据发包人周至县2010年中央财政小型农田水利重点县项目建设管理处委托陕西江河工程项目管理有限责任公司2010年11月27日至2010年12月1日发布的招标公告我方陕西省渭河工程局参加了周至县2010年中央财政小型农田水利重点县项目建设工程I标项的投标过程我方陕西省渭河工程局于2010年12月22日10时递交的周至县2010年中央财政小型农田水利重点县项目建设工程I标项施工投标文件被接受并被确定为中标人 我方陕西省渭河工程局接到中标通知书后与周至县2010年中央财政小型农田水利重点县项目建设管理处 发包人双方于2011年1月6日签订协议 本合同为单价合同总量控制按实际完成工程量结算合同总金额为人民币小写元大写肆佰陆拾柒万叁仟柒佰零贰元整 本工程计划开工日期为2011年1月1日计划竣工日期为2011年4月30日总工期为120日历天本工程实际开工日期为2011年1月10日竣工日期为2011年6月30日总工期为160日历天 第三章 施工进度管理 施工准备工作是确保施工质量及进度的必要条件为了充分利用有限资金以最快的速度最合理的成本确保工程优质施工创造出最好的经济效益和社会效益只有做好了前期准备工作在施工中方能有计划有步骤有组织地开展工程施工避免造成施工顺序混乱和停顿现象为均衡协调施工创造有利条件施工准备工作包括组织准备技术准备物资准备现场准备等 一组织准备 1施工组织规划 根据本工程施工特点结合我单位对同类工程的施工经验在本工程实施中采用了下列组织方式成立项目经理部实施项目法施工实行项目经理负责制项目经理对本工程实施全面管理项目经理部设工程质检材供生产安全等管理部门在满足施工进度和技术质量要求的前提下合理组织和安排施工队伍选调具有钻井管道安装和土建工程施工经验的管理人员和技术工种组成骨干施工队伍根据工程特征和专业分工项目部组建二支施工队即管道安装和土建施工队然后按工种分成若干班组进行平行施工 2组建精干高效施工组织机构 我公司按照采用直线职能制的组建形式成立精干高效面向生产实际的现场施工组织机构项目部成员选派具有事业心和责任感懂生产精管理和年富力强的技术人员上岗为确保工程顺利实施总公司委派近期承担了类似工程施工的项目经理负责组织施工成立了工程施工项目经理部实行项目经理责任制项目经理对质量工期安全成本及文明施工全面负责各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工确保本工程质量工期安全等方面达到目标要求项目部下设专职及生产专