班组长的职责与使命.pptVIP

班组长的职责和使命 班组长在企业管理中的定位 班组长的地位 班组长的使命 班组长的重要作用 班组长的职责 班组长的地位 企业的纵向管理层次 班组的地位 班组长的地位 班组长面对三个同阶层的不同立场 企业的纵向层次 班组的地位 班组是企业组织生产经营活运动的基本的活动单位,是企业最基层的生产管理组织.企业所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场中长久地立于不败之地. 班组长的地位 班组的领导就是班组长,班组长是班组生管理的直 接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵 头将尾,是一支数量非常庞大的队伍.班组管理是指为 完成班组生产任务而必需做好的各项管理活动,即充 分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性,团结 协作,合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1+1＞2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。 班组长对三个阶层人员的不同立场 面对部下应站在经营者的立场,用领导者的口吻说话; 面对经营者应在反映部下呼声的立场,用部下的口吻讲话; 面对上司应站在部下和上级辅助者的立场讲话; 班级长的特点可用十六个字概括: 职位不高,决策不少; “麻雀”虽小,责任不小. 班组长的使命 提高品质