带式输送组织设计.docVIP

施工组织设计(方案)  工程概况： 工程名称及性质 工程名称：地面生产系统皮带设备安装 建设单位：盂县恒泰常顺煤业有限公司 设计单位：太原市明仕达煤炭设计有限公司 工期要求： 根据承包合同等文件要求，该工程自2012年6月1号开工，2012年8月1号完工，以工期进行计划和组织。 工程主要施工范围及内容： 主井井口房至筛分间带式输送机、50-100mm块煤筛分间至筒仓带式输送机、100mm块煤筛分间至筒仓带式输送机、末煤块煤筛分间至筒仓带式输送机、末煤配煤刮板输送机、50-100mm块煤仓上配煤带式输送机、00mm块煤仓上配煤带式输送机、50-100块煤手选带式输送机、100-300mm块煤手选带式输送机。 4、工程地点、地理环境 该工程位于盂县恒泰常顺煤业有限公司，作业条件尚可，地理环境简单良好。工程将担负煤矿生产过程中运料的主要任务，主井皮带机属永久性生产设备 二.编制依据 1.《煤炭安全规程》 2.GB/T19002标准质量体系管理文件 3.《带式输送机技术条件》GB10595-89 4.《机械设备安装工程施工及验收通用规范》 5.《煤矿安装工程质量检验评定标准》MT5010-95 三.施工布署 （一）施工目标 1.施工方针 严密组织、科学管理、以精湛的安装技术和优质高效的服务赢的用户的满意。 2.施工总目标 创一流速度，确保总工期;创一流的质量，确保工程创优；创一流的管理，实现现场管理标准化；创一流业绩，树立企业新形象。 3.施工工期目标 以煤矿招标文件，确定的工期为目标，严密组织、科学管理，加强协调配合，确保工程质量，创一流安装速度。 4.质量目标 以《煤矿安装工程质量检验评定标准》（1995-04-14发布、1996-01-01）及国家相关安装标准和规定，进行施工质量控制，确保工程创优。 5.施工安全目标 以“安全第一”为指导方针，认真组织现场施工安全工作，加强防范措施，建立项目安全领导小组，作好安全技术交底，杜绝重大工伤事故发生。 6．现场文明施工目标 加强施工现场标准化管理，争创文明施工现场。 （二）目标管理组织机构 为保证工程项目的顺利进行，针对工程特点和工期要求，我公司领导十分重视，为确保工期、确保质量，争创优良工程，公司抽调素质好，会管理，具有丰富管理经验的技术人员，组建该工程施工项目部，全面组织、协调和管理现场施工，对该工程的进度和质量等全面负责。项目部内建立专业管理组，实行分工管理，做到分工明确，责任落实，确保施工管理工作有序进行。 （三）工期及进度计划 1.施工进度计划编制 根据总进度和实际工程情况，编制日施工进度计划进行实施，以保证工期目标如期实现。施工进度计划提前一天报送监理、建设单位和公司工程部。 2、保证施工进度的措施 1)层层分解、具体落实安装总进度计划，在总进度计划指导下，项目经理部编制周作业计划和日作业量定额，并向班组下达，使班组每名作业人员明确每天的工作量。 2）安装进度计划的调整，随施工条件变化、项目经理及时对安装进度计划进行调整，并对安装进度计划进行充实和完善。 3）积极与各参建单位搞好配合协作，互创施工条件、合理组织平行及交叉作业和必要的抢工，做到一个单项一个单项的完工，吸收经验后进入下一个工序，尽量缩短收尾工程的工期。 4）组织好施工协调，施工期间每周组织安装进度平衡会，及时检查协调有关工程进度、工序搭接、物质供应、劳动力组织、施工设备使用及技术、质量、文明施工的有关问题。 5)搞好材料设备订货、采购、设备交接、组织好物质供应，按施工进度要求，组织材料设备有序进场，为工程顺利施工提供保证。 （四）劳动力计划 为了组织好工程施工，使安装工程安全、优质按期完成，公司抽调原参加过多次施工、有丰富的理论知识和施工经验的工程技术人员进行组织施工。此支队伍经过以前多年安装工程施工，积累了丰富的施工经验，技术力量强，作风好，能打硬仗。我们将根据工程工期和施工配合要求，调节劳动力投入。进入施工队计划投入人员30人，其中焊工6人，电工2人，机械操作人员1人，其它辅助工17人，另外工程安全员、质检、后勤等各部门人员4人。在施工高峰期将达到40人以上。 （五）、施工设备配备计划 所有施工设备按施工现场作业配套使用，对施工设备的完好及维护工作从严要求，施工有关负责人定期对施工设备进行检查、维护和保养，确保施工设备完好、作业的顺利进行。 根据施工作业内容及施工场地合理安排调度。计划设备配备情况见《施工机具表》。 （六）施工场地布置 1.临时设施 通过对安装现场的道路和障碍情况的实地勘察，根据具体情况，拟定在煤矿主井工业广场，设置施工地点，以利于材料运输、运转和加工。 2、临时用电 我方临时用电根据实际情况同建设单位协商，给予解决。 四、施工前的准备工作