小区护岸综合利用桩基工程项目施工组织设计.docVIP

长庆龙凤园小区护岸综合利用桩基工程施工组织设计 PAGE —PAGE 22— 长庆龙凤园小区护岸综合利用桩基工程 施工组织设计 一、项目部组织机构和项目部组成 1.1施工现场组织机构 根据本工程的建设规模，按项目法施工管理要求，结合本工程的特点和我公司以往的项目管理经验，我公司将在现场组建“长庆龙凤园小区护岸综合利用工程项目部”。 项目经理部对承建工程内外协调、控制、支持和对口管理。检查工程月、季度工程计划执行情况，按工程进度要求及时调配所需的大型施工设备、关键设备，指导大型设备的运行、维护措施，并组织对口的技术工人、工程技术人员、工程管理人员按期进场到位，确实做到人员的动态管理。 项目部设项目经理、副经理、总工程师、工程技术部、质量安全部、综合办公室、财务部、实验质检室及各个施工队。各部门对各自承担施工项目的进度、质量、安全、环保等在受控状态下全面负责。各施工队按进度及时调整，确保动态管理。 施工现场组织机构框图 项目经理决 项目经理 策 项目副经理项目总工层 项目副经理 项目总工 管 综合办公室试验室理财务 综合办公室 试 验 室 财 务 部 质量安全部 工程 技术 部 层 材料供应班组辅助综合班组机修班组静压桩班组测量 材料供应班组 辅助综合班组 机修班组 静压桩班组 测量班组 业 层 1.2项目部主要人员表 序 号 姓 名 年 龄 拟任职务 职 称 1 杨建涛 31 项目经理 工程师 2 晏菡 35 项目副经理 工程师 3 刘宗民 41 技术负责人 高级工程师 4 郭小娣 40 财务部长 会计师 5 李宏涛 40 技术部长 工程师 6 李彦成 45 质安部长 工程师 7 杨小鹏 31 综合办主任 工程师 8 田高飞 34 试验室主任 工程师 9 刘 潇 28 专职安全员 助理工程师 10 沈文华 40 专职质检员 工程师 11 李 锦 24 材料员 助理工程师 12 王晓忠 47 施工员 工程师 13 韩 秀 36 预算员 工程师 1.3内部管理规章制度 总公司为了对本项目实施有效管理，本工程实行项目经理负责制，在施工现场设立项目经理部，项目经理部代表公司行使管理职能，对该工程进行全面现场管理和合同履约。 1.3.1项目经理部对外关系 1） 项目经理部与公司是隶属领导关系，项目经理部严格执行公司的各项规章制度，接受公司各职能部门的指导、检查、监督、考核。 2） 项目经理部服从业主、听从指挥；尊重监理，规范施工；尊重设计，相互沟通。加强与当地政府及有关部门的联系，妥善处理外部关系，创造良好的施工环境。 3） 项目经理部及所有参与工程建设的员工，做到尊重民俗，不损害群众利益，与当地居民和谐相处，保证施工顺利进行。 1.3.2项目经理部与施工队之间的关系 项目经理部根据工作实际情况，组建具有丰富施工经验和专业特长的施工队。施工队服从项目经理部领导，按期完成项目经理部安排的施工任务。项目经理部对施工队实行责任目标管理，即根据施工需要分解生产任务、进行成本核算后，按进度、质量、安全、文明施工等目标，进行内部考核。严格实行奖惩制度，将个人收入与生产任务挂钩。 1.3.3项目经理部职责 本工程管理实行项目经理负责制，项目经理部坚持“以人为本”的方针，充分依靠员工，发挥广大员工的聪明才智，调动员工的工作积极性和主动性，维护好员工的根本利益和企业的总体利益。牢固树立“建造一项工程，培养一批人才，树立一座丰碑，开拓一方市场”的思想。 1.3.4项目经理部以按期或超前完成阶段性重大目标为工作重点，以进度、质量树形象，以形象创信誉，保证合同工期目标实现。 1.3.5项目经理部以质量管理为核心，认真贯彻ISO2000质量标准，保证建造优良工程，确保为业主建造满意工程。同时抓好安全管理工作，确保无安全事故。 1.3.6项目经理部坚持两个文明一起抓，把精神文明建设与生产经营有机结合起来，努力搞好创建文明工地活动，实现“优质、高效、安全、文明”的施工文明工地。 1.3.7项目经理部管理以成本管理为核心，建立和完善项目成本核算制度。在项目实施过程中，做好各项基础工作，做到干前有预算，干中有核算，干后有决算的成本控制方案，形成良好的资金管理程序。 1.3.8项目经理部以科技为先导，精心编制施工组织设计，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备。 1.3.9项目经理部在工程施工过程中，加强施工资料（施工日志、单元工程质量评定、监理签证等）收集、整理。工程完工后，及时做好竣工资料的整编和施工技术总结工作。 1.3.10拟组建的项目经理部主要负责人、相关部门、各职能部门、各施工队主要工作职责如下： 项