劳务公司经营管理方案.doc

本源劳务公司、钢管租赁公司经营管理方案 一、劳务公司经营范围 建筑工程，市政工程，土石方工程，河道疏浚，绿化工程，景观工程，钢结构工程，照明工程，楼宇智能化工工程，建筑安装工程（除特种设备），钢管脚手架租赁与搭设的劳务作业分包。 二、劳务公司经营模式 1、由衢州市政园林工程有限公司（以下简称甲方）和傅国林（以下简称为乙方）各出资50%的资金组成股份制公司，以本源劳务公司为平台，以劳务分包和钢管租赁为主要业务，由乙方组织劳务公司和租赁公司的业务经营和项目实施活动，双方进行利润分成。 2、甲方公司各部门按照各自职能为乙方组织劳务公司、租赁公司运行进行相应管理的同时做好服务和支持工作。 3、甲、乙双方各投入资金10万元，如资金不足，由乙方提出申请，经甲方核准，甲、乙双方按比例另行出资或由一方出资，按月息1.5%由劳务公司承担利息，按月支付。劳务公司接受甲方工程部管理。 三、劳务公司运行指标及利润分成 1、劳务公司、租赁公司2013年运行指标为实现利润目标200万元，必达100万元。 2、利润分成比例： （1）、2013年利润分成比例按年度指标协议执行。 （2）、2013年以后参照2013年度分成协议，双方约定利润分成方案。 四、劳务公司管理办法 为了加强企业劳务公司分包管理，维护企业经济秩序，规范劳务公司分包行为，保证工程质量和施工安全，根据《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规及公司相关文件要求，并结合公司实际情况，特制定本办法。 本办法适用于公司范围内所有工程项目的劳务分包作业实施及管理 （一）、劳务公司管理机构（图示）  衢州市政园林工程有限公司公司董事会（劳务公司） 衢州市政园林工程有限公司 公司董事会（劳务公司） 总经理 总经理 （全面管理） 办公室主任副总经理（经营） 办公室主任 副总经理 （经营） 财务室（独立核算） 公司财务兼 总工程师 （施工、质量、安全） 园林绿化作业市政道路作业 园林绿化作业 市政道路作业 油漆作业 脚手架作业 模板作业 混泥土作业 砌筑作业 钢筋作业 土石方作业 现场负责人 现场负责人 保管员 材料员 值班员 （二）、劳务公司管理制度 目录 职工守则 管理人员岗位制度 建筑劳务队伍管理制度 建筑劳务公司工地管理制度 建筑劳务公司企业安全生产管理制度 职工守则 1、 自觉遵守国家法纪、不做违法违纪的事情。 2、 自觉遵守公司的各项规章制度，维护公司利益和声誉。 3、 严格遵守公司的作息时间，不迟到、不早退，根据工作需要和上级要求加班。 4、 严格请假手续，有事请假。总经理休班要向办公室和副总经理请假；副经理休班向总经理请假；一般人员休班要向主管经理请假。所有人员休班必须安排好自己的工作，必要时应向其他人员交接。 5、 严格会议制度，按时参加公司召集的会议。 6、 积极维护公共卫生，时刻保持工作环境及个人卫生清洁，杜绝水电浪费现象。 7、 认真履行岗位职责，严守工作纪律。上班时间不串岗、不聊天、不办私事、不干私活，外出办事必须经主管领导批准。 8、 服从领导、听从分配、团结同志、关心集体、爱护公物。 9、 工作人员要廉洁奉公、实事求是，不准利用职权和工作之便索贿受贿、损公肥私、弄虚造假、打击报复等。 10、 严守公司秘密，不参与有损于公司利益和声誉的工作和活动。 管理人员岗位制度 管理人员分工，是任职和工作范围的分工。公司根据每个人的特长、道德品质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围，不要该干的干不好，不该干的瞎参与，即影响工作又妨碍团结，更不允许违背分工原则去搞个人特色。 1、总经理职责 （1） 领导公司全面工作，确立一系列符合公司实际需要的各项规章制度，尽心尽职为公司服务，统筹全局、正确制订企业的发展规划。 （2） 提请聘任或解聘公司副经理、财务负责人，并亲自抓好广大职工的来信来函工作。 （3） 用科学规范的理念做好本职工作，按照现代化企业制度管好企业，广泛听取广大职工的意见，策划企业的进退，负责做好管理人员的思想工作，制止不正之风。 （4） 全面掌握各项目的施工质量动态，指导与督促各项目部按公司的要求做好每一分部、分项工程施工进度及质量工作，定期或不定期对施工质量进行检查、评分并组织好每月的评比工作。 （5） 拟定公司内部管理机构设置方案，公司的基本管理制度及具体规章。 2、总工程师职责 （1）在公司经理的领导下，负责本单位质量体系的建立和运转等工作。 （2）负责各工程项目施工技术和施工组织设计工作，组织项目技术人员学习专业知识，提高业务水平，检查各项目工程的图纸更改记录以及工程签证手续。 （3）督促各项目部指定保证质量、安全的技术措施。 （4）组织培训工程项目的技术员、质量员