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第六章 薪酬设计 华中科技大学管理学院 廖建桥 教授 博士生导师 引子 案例1 白秦铭的跳槽 案例2 龙安集团的工资改革方案该如何定 最年轻和被信任的副总跳槽 95年之后没有长工资 计件工人的固定工资太少 技能工资制的问题 案例3 江苏凤凰出版集团的薪酬改革 两种体制的工资差异 编辑如何定工资 集团与分社谁的工资应当更高 社长不愿意横向调动 问题 薪酬诊断 工作评价 薪酬原理 薪酬设计 本章主要内容 学习目的 阅读指南 要点讲解 解决问题 学习目的 了解薪酬的基本理论 知道薪酬设计应当遵守哪些原则,为什么要遵循这些原则 掌握薪酬诊断的基本方法 了解各种付酬方法的优劣及应用条件 了解各种奖励方法及适用的范围 了解福利的作用及类型 阅读指南 P175 薪酬的构成 P177 公平性和激励性 P185 影响薪酬的因素 P189 职务评价方法 P196 工作结构设计 P199 工资分级方法 P205 海氏法 P212 奖励制度的设置 P220 员工福利制度 主要内容 薪酬的重要性 薪酬设计存在的问题 工资理论 薪酬设计的原则 工作评价 基本工资的确定 奖励方法的确定 员工福利 一、 薪酬的含义及重要性 狭义的定义：企业内员工的货币性劳动收入 广义的定义：作为回馈，企业赋于员工的一切 形式 基本工资 奖金 津贴 补贴 劳动分红 企业福利 薪酬的激励作用 薪酬的主要表现形式是钱 调查