人员激励跟薪资设计.pptVIP

1、激励是一种引导、教育和管理活动，是通过外部的刺激、灌输和影响，把激励机制的内容转化为个人的思想和自觉行为 2、激励是从人的需要出发，把人的需要和社会需要相结合和相统一的过程； 3、激励是通过外部刺激和影响，把原本不属于个体的思想和行为主体化，以产生超常的作用和力量。 激励的要素 （1）内容型激励理论 （1）内容型激励理论 （1）内容型激励理论 （1）内容型激励理论 （1）内容型激励理论 本能理论 （1）内容型激励理论 （1）内容型激励理论 （1）内容型激励理论 （1）内容型激励理论 保健因素 激励因素 （2）过程型激励理论 （2）过程型激励理论 （2）过程型激励理论 （2）过程型激励理论 （一）为什么要进行薪酬设计 薪酬设计的目标： 劳有所获，多劳多得 1、从公司角度： 降低了人员流动率： 特别是防止高级人才的流动 吸引高级人才： 短期激励和长期激励相结合，更容易吸引高级人才 减少内部矛盾 薪酬涉及到每位员工的切身利益，急意引起员工的不满和不公平感。 2、从员工角度： 短期激励：满足自己生存的需要 长期激励：满足员工的发展需要 为什么要进行薪酬设计 报酬与薪酬的区别： 广义上讲，报酬分为经济类报酬和非经济类报酬两种。经济类报酬是指员工的工资、津贴、奖金等，非经济类报酬是指员工获得的成就感、满足感或良好的工作气氛等