1现代企业薪资体系设计(强烈推荐).pptVIP

中企联深圳班 2008.10.31-11.1 人力资源和社会保障部劳动工资所 马小丽研究员 薪酬水平对比曲线 (三)工作分析和岗位说明书编制 按照部门职能块分解岗位 岗位识别/岗位描述/任职资格条件 岗位识别/岗位描述/任职资格条件 岗位识别/岗位描述/任职资格条件 3.岗位评价的标准 ● ● 　　手机分销企业的产业平均值为每年5,000台销量，则建议该企业销售人员配备人数为1467人。值得注意的是，在运用人力配置标杆值时，应把其作为参考数值，还要就组织本身的内外需求，设定目标达成值会较为实际 流程优化 组织设计 绩效考核 薪酬标准 岗位评价 竞聘上岗 公司战略 职业生涯设计 岗位说明书 工作分析 1.工作分析 6W2H 6W WHY 何由 1.基本信息 2.工作职责 3.工作标准 4.工作权限 5.任职资格 6.岗位特性 WHEN 何时 WHO 何人 WHAT 何事 WHERE 何地 WHOM 和谁 2H HOW 如何干 HOW 干到何种程度 某公司总经理办公室主要职能块: 文秘、督查督办、车辆管理、档案 岗位：秘书、督查督办主管、驾驶员、档案管理员 2.确定岗位名称并分解岗位职能 在工作分析基础上，通过对岗位诸要素加以整合，形成具有企业规章效果的规范性文件 岗