人才测评在企业中的运用.pptVIP

* 加一个不同岗位的调查 * 海选、劣汰、减少工作量 可以整合面试流程 中低层 曾经给山东青岛一个企业招聘项目经理，该项目经理在真实做答的分数超过了警戒线，我们提醒企业任用要很小心，但是面试的时候表现很好，能力水平也很不错项目急需上马，于是企业拍板任用了他，半年后这个员工从企业拷走了10兆的数据被发现了。 面试时结合来看，认真注意 * 更适合精选、择优 中层的招聘、内部评估、选拔、晋升 以西方经典的人格理论为基础 结合国内外企业的通用的胜任力素质 * 成熟度与自我管理 秦二世三年的十月，刘邦攻进了关中，后来项羽也进入了咸阳，他们获得了推翻秦王朝的胜利。在这场胜利面前，刘邦和项羽的表现完全不同。刘邦不杀子婴，约法三章，不受犒赏，秋毫无犯，而且退出秦王宫，还军霸上。这是一个了不得的举动，这个举动的意义范增看出来了。范增对项羽说，项王，刘邦这个人可不能小看，据臣所知，刘邦原来在沛县的时候是喜欢钱财、喜欢酒肉、喜欢女人的人，现在这样一个人来到秦皇宫看见数不尽的金银财宝和美女珍馐居然不动声色、秋毫无犯，他有这么大的克制力，其志不在小 * 共性：岗位胜任力、匹配、面试 个性：弈衡普通人员大范围，报告直观、简洁明了可以节省时间，智维关注潜力和评价更深入和详细 维度的分类 适合的人群 绩效与岗位 利益点：决策风格与中层 * 选拔、晋升 华西希望集团 招聘 天津领先大都客 中层、核心员工招聘 员工评估 外交部 北辰房地产所有员工 内部安置 人员招聘适用于人员较多（维度，匹配度筛选） 员工的安置多人选择（匹配功能） 员工的评估与晋升 团队建设优势之间的配合与互补 组织分析与诊断企业剖面图，胜任力模型 个人结果的综合维度 决策风格 稳定性 行为倾向 工作态度 人际交往 应聘者 人格特质 责任心 进取心 自信心 自我控制 洞察力 创造性 灵活性 独立性 责任心 自我控制 灵活性 宽容性 自信心 独立性 灵活性 支配愿望 敏感性 支配愿望 社交能力 宽容性 敏感性 测评实例－决策能力 综合报告分析，决策能力 匹配报告 测评实例 匹配在人力资源中的应用 绩优员工1 绩优员工2 绩优员工3 应聘者/ 在职员工 绩优员工4 绩优员工5 匹配功能 选拔、晋升 招聘 员工评估 内部安置 小 结 传统人才甄选手段与现代心理测评有机结合，能大大提高人才甄选的科学性。 人才测评在鉴别侯选者个性特征与组织文化契合度方面发挥着不可取代的功用。 随着人才测评的发展及人们对其认知度的不断增加，正在应用到更为广阔的领域。 * 兔子、狮子和狼 美国南北战争时，林肯总统任命格兰特将军为总司令。有人向林肯投诉说格兰特嗜酒贪杯，难当大任。林肯说：“我倒想知道他喜欢喝什么牌子的酒？因为我想送他几桶。” 格兰特将军的受命，正是南北战争的转折点。 当然，林肯之所以懂得这种用人之道，也是经过了一番周折的。在这以前，他曾先后选用了三四位将领，选用标准都是他们必须无重大缺点。但结果是，虽然北军拥有人力物力的绝对优势，在1861年至1864年间却没有取得任何进展。反之，南方的李将军手下，从杰克逊起，几乎没有一位将领不是满身都是大小缺点。但李将军并不在意，因为他知道他所用的人，每一位都各有所长。而李将军正是善用他们的长处，使他们充分发挥。所以，在那段时期，林肯麾下每一位“无缺点”的将领，一个一个都被李将军手下拥有“一技之长”的将领击败了。 ??? 李将军有一段故事，可以说明使人发挥长处的意义。李将军手下有一位将领常不按照命令行事，往往使李将军预定的计划完全改变。李将军屡次都忍受了，但终于有一次他忍不住大发雷霆。当他平静下来时，一位幕僚问他：“你为什么不将他革职呢？”据说当时李将军不禁一时愕然，无以为答，好一会儿他才说：“多么荒唐的问题！把他撤了，谁还能打胜仗？” * * * * * * * * * 样本量：4642，样本全部来自于各个高校MBTI各个维度的信度系数分别为：E-I(.863),S-N(.812),T-F(.808),J-P(.811)，均达到了理想的标准。动力部分各量表的内部一致性系数分别为人际交往（.842）、影响愿望（.750）、成功愿望（.868）、回避失败（.867）和挫折承受（.823） * 智力测验：0.85 个性、兴趣测验：0.7-0.8 学业成绩测验：0.9 效度要求：0.4 MBTI测验：0.7 [信度]关于测验控值误差、抗干扰能力的量度，也就是对测验结果准确、可靠地传达真值信息能力的量度。 信度（reliability）：重复对同一或类似母体进行调查，其结果仍然一致之程度。所以可将信度视为「稳定性」（或「可预测性」）及「正确性」。 ．外在的一致性程序（external consistency procedures） ．内在的一致性