员工关怀体系建设沙龙c.pptVIP

1、管理者的现状 靠权力管理（人治） --转变为靠魅力管理 靠制度管理（法治） --转变为靠情感管理 靠经验管理（历治） --转变为靠知识管理 2、 被管理者的现状 80-90后员工的境商现状--吃苦精神较差，环境适应欠缺 80-90后员工的体商现状--耐性耐力较差，不能持续工作 80-90后员工的情商现状--单纯直接反弹，解构性质很强 80-90后员工的智商现状--喜欢学习新知，不能深入研究 80-90后员工的德商现状--等级观念淡漠，崇尚唯我独尊 80-90后员工的灵商现状--只能个人创意，不会团体创新 3、管理者与被管理者的管理鸿沟 存在的管理鸿沟： 法太多，理较多，情太少 填平管理的鸿沟： 情应多，理适中，法尽少 三、80、90后管理困境之后法 1、80-90后员工“定”的管理技能—定向管理 2、80-90后员工“跟”的管理技能—沟通管理 3、80-90后员工“带”的管理技能—教练管理 4、80-90后员工“合”的管理技能—融合管理 80.90后： 优点：年轻充满活力，体健精力充沛 缺点：耐性耐力较差，不能持续工作 优点发挥：由外壮走向内壮 缺点改善：增进工作趣味性 管理改变：线性工作走向点性工作 尤其是目前的80.90后 80-90后员工的境商现状--吃苦精神较差，环境适应欠缺 80-90后员工的体商现状--耐性耐力较差，不能持续工作 8