员工关系管理职能系列6.docVIP

第6讲 员工关系管理的相关职能（五） 【本讲重点】 如何避免优秀员工离职 提高员工工作满意度的10个“C” 从员工关系管理的角度看员工奖惩 奖励管理 部门经理实用留人方法 如何避免优秀员工离职 1.重视辞职离职事件 要想留住关键员工最重要的一点就是避免他们辞职，要想做到这一点首先就要重视每一项辞职和离职事件，积极进行预防性的管理。也就是当一个员工跳槽走了的时候，最好马上对其进行离职面谈，一定要问出他之所以离职的真正原因，而这些原因往往是跟公司管理有关、与公司老板的管理风格有关，同时也可能跟公司的福利、激励制度不健全有关，这些信息非常有利于公司因势利导，不断改进自身、提升自身。 2.迅速采取善后措施 通过离职面谈获知员工真正的离职原因之后，第二要采取的措施就是切实考察员工说出的离职原因在公司内是否真的存在，如果存在就要赶紧采取善后措施，以避免其他优秀员工因为同样的原因再离职，这个行动是非常有效的。员工的眼睛是雪亮的，他们对于公司管理层采取的任何一个行动都是了然于心的。 及时采取善后措施会让其他员工感觉到公司对他们的重视之情，会带给他们一种很温暖的感觉，也会有效增强团队凝聚力。还可以将那些大家认可的措施昭示于众，例如在内部期刊上或内部网站上告知大家公司取采了什么样的措施。 3.股权激励 避免优秀员工离职还可以提供股权激励，但是要注意确保股权提供给20%的优秀员