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薪酬设计与薪酬管理“钻石人才结构”实战讲座 南京蓝鲸咨询有限公司 薪酬设计与薪酬管理 一、钻石薪酬管理激发员工价值 二、薪酬总额设计与人力成本管理 三、薪酬结构设计与薪酬水平管理 四、薪酬制度设计与管理工具 一、钻石薪酬管理激发员工价值 1-1 人才如钻石 1-2 蓝鲸钻石人才结构 1-3 薪酬含义 1-4 薪酬管理目的 1-5 薪酬管理作用 1-6 薪酬管理角色 一、钻石薪酬管理激发员工价值 钻石与石墨的区别 一、钻石薪酬管理激发员工价值 人才如钻石 人才与普通人的区别 一、钻石薪酬管理激发员工价值 没有金刚钻，别揽瓷器活 ——中国人才共识 1-2 蓝鲸钻石人才结构——图型 1-2 蓝鲸钻石人才结构 ——基本构思 人才结构关系酷似钻石与石墨关系 石墨可以转变成钻石 钻石和石墨的价值有差别 1-2 蓝鲸钻石人才结构实际应用1 ——用人结构 石墨与钻石共生 ABCDE不同形式聘用 A—— 一线员工 B—— 班组长 C—— 部门经理或主管 D—— 高层经理（CEO、CIO、CFO、CXO） E—— 董事、监事 1-2 蓝鲸钻石人才结构实际应用2 ——考核结构 石墨与钻石评价 ABCDE不同考核指标、关系、周期 A——能力考核 B——员工业绩考核 C——公司内组织（部门）业绩考核 D——公司业绩考核 E——品行考核 1-2 蓝鲸钻石人才结构实