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巴蜀江油燃煤公司指挥部薪酬设计 目录 人力资源管理面临的挑战 未来薪酬体系概述 薪酬体系详细介绍 新环境下的人力资源管理需要进行更多的变革…… ……从它传统上以行政为主的角色演变成更加商业化的为业务驱动的角色 通过与国内许多企业最高决策层及人力资源部门的的访谈,我们了解到为了适应日益严峻的市场竞争，人力资源工作迫切需要改进的地方集中在:健全公司组织结构、建立绩效考核、薪酬体系、完善人力资源管理功能和建立完整的人力资源管理流程 目录 人力资源管理面临的挑战 未来薪酬体系概述 薪酬体系详细介绍 以企业战略目标为出发点，根据组织／岗位需要以及相应的市场情况建立相应薪酬体系 薪酬体系的建立以企业战略为出发点，并且需要明确组织结构和岗位需求 根据岗位的职责大小、职责划分和工作复杂程度，评估每个工作岗位，作为制定薪酬体系的重要输入 并且考虑相关岗位的市场需求情况，制定合理的薪酬标准 此外，一个合理、公平的薪酬体系还需要绩效体系考核体系的有力支持 设计企业薪酬体系采用的指导原则 为了实现企业的战略定位和进入目标市场，必须将企业的薪酬水平逐步提高到接近乃至高于市场平均水平 不同岗位收入水平的确定需要结合本行业、本地区的薪资水平，并参考人才市场的供需情况进行决定 薪酬部分分为固定收入和可变收入部分。固定收入反映不同岗位的岗位等级水平个人的学历水平及工作时间长短，这部分收入在短期内不随公司