薪资结构设计跟薪资管理.pptVIP

薪酬结构设计与薪酬管理 内容 内容 外部环境对HRM的要求 对薪酬管理的影响 全面报酬VS薪酬 可用金钱量化,如: 基本工资 激励工资 短期 长期 福利 退休 医疗 津贴 各报酬要素的影响 全面报酬战略 全面考虑各种奖酬因素而不是随机选择不同的方案 最为有效的组合以达到最高的回报 重视非经济的奖励因素 内容 薪酬设计的核心原则 薪酬结构设计一般流程 薪酬结构设计流程 工作分析 工作分析(Job Analysis)就是确定某一项工作的目的、职责、工作关系、完成任务的人所从事的活动和活动的范围，以及什么样的人（包括技能和经验）适合从事这一工作的过程。 工作分析的结果为职位说明书 职位说明书 薪酬结构设计流程 岗位评估 工作分析与岗位评估的关系 工作分析是收集工作资料的过程 工作说明是产物 用工作说明对工作进行评估，确定工作的 相对价值 岗位评估方法 工作VS工作 工作排列 因素比较  工作分类法 要素评分法 较普遍的工作评估方法 指出对于所有工作的共同因素，以及评估工作的对比价值 因素的比重反映了不同因素的重要性 要素选择 IPE3评估要素 惠悦评估要素 专业知识 业务专长 人际关系技巧 团队领导 解决问题 影响性质 影响领域 海