薪资激励-1班第5组.pptVIP

薪酬激励：酬劳过去还是激励未来 会计一班 第五组 小组成员：彭欢 龙芳芳 罗娟 米艺杰 侯雯莉 杨程昱 一、激励薪酬的定义与作用 二、我国企业薪酬激励存在的问题 三、我国企业加强薪酬管理的对策 四、薪酬激励案例解析——华为 一、激励薪酬的定义与作用 （一）定义：激励薪酬（Incentive Pay），又称活动薪酬。是指根据绩效评价结果支付的旨在激励员工绩效的组合薪酬形式，具有规范性、系统性和全面性等特性。鉴于绩效评价结果包括个人绩效、群体绩效和公司绩效三个层次，因此也可以将激励薪酬分为个人激励薪酬、群体激励薪酬和公司激励薪酬。激励薪酬也叫可变薪酬、诱惑薪酬或业绩薪酬，是指员工在达到了某个具体目标或绩效水准或创造某种盈利后所增加的薪酬收入部分，它是以员工、团队或者组织的短期或长期绩效为依据而支付给员工个人或团体的薪酬。相对于基本薪酬而言，激励薪酬具有一定的可变性，经营者薪酬实施的前提是业绩考核，而激励薪酬是和业绩密切联系在一起的。因此，它对员工的激励作用更强。 激励薪酬的形式包括奖金等短期激励薪酬，也包括股权、期权、利润分享等长期激励薪酬。激励薪酬对员工积极性有很大的影响，由于激励薪酬是额外的薪酬给付，同时不具有普遍性，当激励薪酬增加的时候，员工的积极性通常会因受到激励而提高。 特点1、 激励薪酬针对预定的绩效目标进行激励以导向员工的未来行为。2、 激励薪酬一般都是一次