薪资管理体系建设（精品）.pptVIP

薪酬调查方法比较 信息来源 信息性质 可信度评级 1 顾问机构 有偿 B+/A- 2 政府相关单位 无偿 B 3 行业协会内部调查 无偿 A- 4 人力资源部门自行访查 行政费用 B- 5 应聘人员提供 无偿 B+ 6 在职员工提供意见 无偿 B+ 7 离职员工提供意见 无偿 A- 8 相关社会渠道 无偿 B- 薪酬调查举例 付薪理念—薪资的构成： 固定工资 变动工资 工资收入 为岗位付薪 (position) 为个人付薪 (person) 为绩效付薪 (performance) 补贴 工作职责 工作难度 技能要求 特殊要求 外派补贴 通讯补贴 误餐补贴 交通补贴 其他补贴 经历/履历 个人技能 对企业有用的其它技能 任务绩效 周边绩效 3P付薪 职位年薪比例构成 职位类别 基本年薪比例 绩效年薪比例 半年奖金(1/3) 年终奖金(2/3) 高层管理 总裁/副总裁/助理总裁 60% 13% 27% 职能类 助理总监以上 70% 10% 20% 经理级 70% 10% 20% 业务类 助理总监以上 70% 10% 20% 经理级（分总）以上 60% 13% 27% ***福利年薪不占其中比例 年终双薪 利用幅度制定工资架构 a b c = Mid-Point Progression 中点增加率 a1 - a2 = b1 - b2 =