薪资管理体系跟应用.pptVIP

* 二、职能薪酬内容与标准 3.浮动薪酬内容与标准 月度绩效工资 季度绩效工资 年度绩效工资 1 2 3 公司以员工所对应的职称工资为基数，按照绩效考核管理制度对员工进行考核，并作为绩效工资发放的依据 公司按照绩效考核管理制度对员工进行季度绩效测评，并作为季度绩效工资发放的依据。季度绩效工资是全员对公司实现的季度超额利润的分享 公司按照绩效考核管理制度对员工进行年度绩效测评，并作为年度绩效工资发放的依据。年度绩效工资是全员对公司实现的超额利润的分享。公司根据年度经营目标的完成情况、年度效益情况，确定年终绩效工资基数的具体金额。 * 二、职能薪酬内容与标准 4.附加薪酬 项目奖金 根据项目完成的实际情况，公司对相关项目组发放一定数额的项目奖金，项目奖的考评以项目进度和成本为主要考核指标，同时考虑项目过程的规范性和质量 提成奖励 依据销售服务类型以及合同到款实际情况，公司给与市场销售人员一定的奖励 优秀员工奖 对于在年度工作中表现突出的员工，公司每年从利润当中提取一定数额的费用，由总经理给予专项奖励 其他 包括差旅补贴、通讯补贴等详情请参照公司相关制度 * 三、职称工资标准的确定 1.职称工资体系的设置 见习 等级 技术 营销 行政 一档 400 400 250 二档 300 300 200 三档 200 200 150 四档 100 100 100 初级 一档 2000 1