薪资设计节义.pptVIP

1 2 3 4 5 经营战略 战略性 人力资源计划 薪酬理念 薪酬构成与市场定位 薪酬管理系统 固定薪酬 浮动薪酬 职位分析/ 能力分析 职位评估 主要指标确认 等级架构/ 职位基准 核心能力+ 专业能力确认 薪酬结构设计 奖金分配方案 长期激励 股票期权/ 递延现金 长期运营结果 长期激励方案 外部竞争性-通过参阅同行业市场水平 内部公正性-以职位评估确定的级别体系为依据 可承受的 合法的 浅显易懂的 较易管理的 灵活的 对企业合适的 薪酬管理系统 应具备的的特性 战略性的薪酬管理系统 薪酬体系设计方法及案例分享 为职位价值付薪 职位(Position) 为绩效贡献付薪 绩效(Performance) 为个人差异付薪 个人(Person) 市场 (Market) 作为人力资源的基础理论，3P + 1M付薪指导着整个现代人力资源管理体系. 任职资格、能力素质 绩效考核 职位评估 1 2 3 4 5 职位价值评估与序列划分 薪酬水平设计 带宽和档位设计 薪酬结构设计 绩效导向设计 薪酬体系设计流程 1、确定各标准岗位的所在序列、层级 2、计算出各序列标准岗位对应在职者实际薪酬，并计算各等均值 3、利用数学模型回归出各序列现状趋势线 4、寻找市场数据，就全司及各序列分别进行对比分析，找出问题及改进方向 5、调整企业总的薪酬曲线定位 7、确定福利部分设置；根据序列特点、市场情况