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人才测评技术、方法和工具 人才测评技术的应用背景 人是非常复杂的 ——知人知面不知新 行业（职业）对个 体的重要性 ——男怕入错行， 女怕嫁错郎 社会分工 /工作性质 /能力要求 ——360行，行行出状元 “以人为本”的人本主义发展潮流 ——知识经济 人事决策至关重要——德鲁克 没有什么决策比人事决策更难做出，后果会持续作用这么久。但是总的说来，经理们所做的提升和人员调配决策并不理想，一般说来，平均成功率不大于0.333：在多数情况下，三分之一的决策是正确的；三分之一有一定效果；三分之一彻底失败。 ——Peter Drucker 针对不同管理目的测验设计 人事决策咨询 招聘甄选 竞聘选拔 考核 培训与员工发展 构建测评系统 从现有测验、工具出发 从岗位工作特质出发 从不同职务层次出发 人才测评的应用价值 预测好 预测不好 合乎标准 不合标准 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 正确接受 错误接受 正确拒绝 错误拒绝 A