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薪酬体系建立 两个结合、三个步骤、四项原则 薪酬分配制度的主体方案 薪酬制度主体方案---组织系统（一） 薪酬制度主体方案---组织系统（二） 薪酬制度主体方案---组织系统（三） 薪酬制度主体方案---指标系统（一） 薪酬制度主体方案---指标系统（二） 薪酬制度主体方案---指标系统（三） 薪酬制度主体方案---考核系统（一） 薪酬制度主体方案---考核系统（二） 薪酬制度主体方案---考核系统（三） 薪酬制度主体方案---考核系统（四） 薪酬制度主体方案---结构系统（一） 薪酬制度主体方案---结构系统（二） 薪酬制度主体方案---支付系统（一） 薪酬制度主体方案---支付系统（二） 薪酬制度主体方案---仲裁系统（一） 薪酬制度主体方案---仲裁系统（二） 薪酬分配制度实施要点 * 薪酬分配制度设计注重 “两个结合、三个步骤、四项原则” 两个结合 注重前瞻性与可行性结合 成长性与平衡性结合 三个步骤 推出和建立薪酬改革的新理念、新机制、新框架 逐步合理地拉大差距，向贡献倾斜 实现员工收入多元化 四项原则 薪酬分配与业绩、贡献挂钩 分配向做出贡献的 “高知识、高管理、高科技、高营销、高技能”人员倾斜 效率优先,兼顾公平,合理拉开分配差距(上不封顶,下以最低生活保障线为限) 短期激励与中长期激励相结合 薪酬分配制