薪资设计--薪资改革“人员四定”培训(doc71页).pptVIP

机构销售启动 培训相关人员 制定机构推展方案 工作安排 ?推展城市 ?推展人员 ?推展内容 ?发布培训通知 ?培训教师、教室、设备 ?培训资料准备 ?培训结果测评 ?和机构相关部门进行沟通 ?机构HBS系统的安装调试 ?机构销售人员的培训 ?辅助进行市场宣传、新闻发布 ?销售体系建立（试行） 跟踪监督 ?电脑系统存在的问题 ?操作问题 ?销售体系运作状况 ?进行营销竞赛激励 结果 ?所选城市有良好的市场状况 ?信息来源充分 ?内容安排精练有效 ?培训安排紧凑、有条理 ?培训材料齐全、到位 ?教学质量保证，测试针对有效 ?培训有针对性，根据健康险销售的专业性 ?机构各部门取得协调 ?宣传策划、实施产生良好效应 ?问题及时解决 ?对意见和建议及时处理 ?对机构提供支持和帮助 ?激励措施有效运用 工作量 2人* 1 天 6人* 16 天 6人* 28 天 8人*50 天 健康险业务推展和质量监控流程 投入实际运用 反馈意见 修改、完善 技术操作体系 反馈意见 和建议 现行技术 的实际运用 ?实际运行情况机构 ?运作情况反应 ?各种意见的征求和反馈信息的收集 ?汇总意见和建议 ?找到问题所在 ?提出解决和完善方案