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中小企业财务风险管理的问题与对策研究 　　摘 要：中小企业是构成市场经济的重要元素，尤其是在大众创业的背景下，中小企业的发展创新能力更加活跃。但是中小企业财务风险管理一直是其短板，长期以来财务风险未能得到应有重视，进而导致企业在生产、经营、管理、发展中风险因素有所增加。本文将针对当前中小企业财务风险管理中存在的问题进行分析，并结合相关理论实践提出具有针对性的解决对策，希望能够为中小企业财务管理质量的提高提供一些有益的理论参考。 　　?P键词：中小企业；财务风险；财务管理 　　随着市场经济的不断发展，中小企业数量爆棚式增长，成为创新创业的重要战斗力。但是从当前中小企业财务管理现状来看，风险意识普遍缺失，尤其对于财务风险缺乏敏锐的洞察力和有效的干预能力，进而造成企业经营发展举步维艰，难以突破管理困境。重视中小企业财务风险有利于企业未雨绸缪，提前采取干预措施，将风险影响力控制到最低点，避免企业出现经济损失，促进企业健康稳步发展。 　　一、我国中小企业财务风险管理中存在的问题 　　1.风险管理意识淡薄 　　由于中小企业管理体制不够完善，再加上管理者风险意识不足，认为现金越充裕越好，因此造成大量现金被闲置，难以应用到生产经营中。还有一些中小企业发展速度很快，但是以过度负债现象严重，从而为财务方向埋下隐患。在中小企业迅速发展中，随着成长速度的加快，对资金的需求也会不断增加，不少企业会选择负债，如果经营不善则有可能进一步加剧企业债务负担，进而导致财务管理压力增加，支付能力和资金周转能力过弱，最终引发企业经济危机甚至倒闭。 　　规范中小企业财务管理的第一要务在于管理者具备一定的风险意识，但是从当前中小企业管理人才结构来看，不少管理者缺少风险管理意识，还有一些中小企业以家族式管理为主，因此“家长制”管理特点较为明显，这些企业很少将财务风险作为常规管理内容，往往是在风险发生之后再采取相应的应对和补救措施。对于财务岗位人员日常工作监督管理不足，一些违规操作行为不能及时被发现和纠正，这些都成为财务风险发生的导火索。 　　2.财务控制薄弱，资产管理混乱 　　中小企业多数属于私营范畴，投资者和经营管理者往往相一致，这就为企业财务管理造成不少隐患，主要有以下表现：第一，资金管理缺乏规范性，周转效率较低。在生产生产和销售成本中多以现金交易为主，一些业务员在现金支取中随意性较大，而收入现金则不能及时入账，一些日常支出也不能体现在企业账目中。第二，应收账款控制不利。一些中小企业为了争取更多客户，会采取赊销方式提高自身竞争力，不少商品属于垫资发货，从而使应收账款累积过多，如果不能及时回收，则有可能造成呆账、坏账甚至死账，使企业蒙受巨大损失。 　　3.财务风险人员专业素质较低 　　在一些中小企业内，财务管理者普遍学历较低，专业素养不足，在财务风险管理中理念落后，或者过于注重短期利益而忽视了企业财务的长期发展。风险管理侧重于成本控制，试图通过减少成本投入增加企业效益。还有一些企业以家族式管理为主，在财务管理岗位上多为家族成员，从而造成财务管理风险管理岗位缺乏必要的内部制衡和监督监管能力，为财务风险的爆发留下可乘之机。 　　由于财务管理人员缺乏对风险管理的必要认识，造成日常管理中财务活动规范性不足，尤其是风险意识缺失，直接造成财务管理随意性增加，可控性被削弱。还有一些财务工作人员对财务风险的形成机制了解不足，认为只有资金会导致中小企业的财务风险，这一认识显然是片面的。由于财务工作者本身认识和专业素养的不足，导致中小企业财务风险概率同步增加。 　　4.财务管理制度不健全 　　在中小企业财务风险管理中，管理制度有着决定性作用，对于企业发展和良好财务运行机制的形成有着重要影响。但是从当前中小企业管理实际来看，不少企业尚未建立起制度化的财务管理模式，尤其是在财务风险管理中缺乏专人专责意识，一旦发生财务问题很容易导致责任推诿，难以真正发挥财务风险的预警和有效干预作用。由于财务管理制度不够健全，造成不少中小企业财务风险控制不利。 　　二、强化中小企业财务风险管理的对策 　　1.加强财务风险识别，构建中小企业财务风险防范机制 　　中小企业财务风险的管理首先需要对风险进行提前预期和识别，在财务风险管理中秉承谨慎性原则，如果条件允许则建立风险基金，针对可能发生的财务风险进行提前方法，储备有效的风险准备金，一旦风险发生则能够尽快启动防范预案，减少企业可能遭受的损失。譬如在企业内部建立坏账计提，针对业务环节储备相应的风险准备金，以此控制财务风险造成的损失。同时，还需要针对企业资金周转、应用等建立起相应的监督监管机制，企业相关部门和管理人员需要定期对内部资产结构、负债比例等进行考核分析。关注内部资金的流动性，尤其是资金投放模式和使用效率，提高企业的资产编写能