创新思维的几个领域-国贸物业酒店管理有限公司.PPT

第三、扩一扩 将原有物品放大、扩展，会有何变化？如“投影”放大，即为扩一扩得到的效果。 有一个中学生雨天与人合用一把雨伞，结果两人都淋湿了一个肩膀。他想到了“扩一扩”，就设计出了一把“情侣伞”——将伞面积扩大，并呈椭圆形，结果这种伞在市场上很畅销。 第四、缩一缩 把原有物品的体积缩小、缩短，变成新的东西。 如生活中常见的折叠伞、微型照像机、浓缩洗衣粉、掌中宝电脑、折叠沙发和折叠桌椅等，也都是“缩一缩”的结果。 第五、变一变 改变原有事物的形状、尺寸、颜色、滋味、浓度、密度、顺序、场合、时间、对象、方式、音响等，产生的新思维，形成新的物品。 美国牙医明娜·杜尔斯发现患龋齿的儿童不爱刷牙的原因是讨厌牙膏中的薄荷味。她运用“变一变”原理进行创意，在牙膏中减少薄荷，加上糖桨和果汁，改变了牙膏的口味。这种牙膏还分有橙汁、苹果、香蕉等各种香型，并制成橙红、果绿、淡黄等悦目的颜色。产品上市后，大受儿童欢迎，孩子们把刷牙当成一种乐事，有的甚至一天要刷两三遍。 第六、联一联 把某一事物和另一事物联系起来，看看能产生什么新事物？ 太阳食品集团创始人李照森一次陪同客人到西安饭庄进餐，发现人们对一道用锅巴做原材料的菜肴很感兴趣，联想到：锅巴能做菜肴，为什么不能加工为小食品呢？美国的土豆片能风靡世界，作为烹饪大国的中国也应让锅巴食品征服世界。此后，不同原料、调料、做法的锅巴食品相继开发问世。如大米锅巴、小米锅巴、黑米锅巴、五香锅巴、牛肉锅巴、海鲜锅巴、果味锅巴、咖啡锅巴、乳酸锅巴、西式锅巴等等，琳琅满目。李照森进一步用“联一联“的方法，开发系列小食品，诸如虾条、奶宝、麦圈、菠萝豆、乳钙米香酥、营养萁子豆等等五彩缤纷，年销售额亿元以上。锅巴食品还在中外十几个国家和地区获得了专利权。 第七、学一学 学习模仿别的物品的原理、形状、结构、颜色、性能、规格、方法等，以求创新。 当索尼公司首先研制出“贝塔马克斯“牌录像机时，松下公司马上分析这种录像机的优缺点，然后根据用户的反映，再生产出比”贝塔马克斯“更能适合用户需要的品种。很快，松下生产的录像机后来居上，超过索尼生产的录像机的销售量。原来，松下有个原则：不当技术先驱者，而做技术追随者。松下几乎没有投入大量资金去进行什么新技术开发，而只是默默地静观他人之长，然后拿来为自己所用，取而代之，从而节省了人力、物力，收到事半功倍之效。 第八、改一改 就是从现有事物入手，发现该事物的不足之处，如不安全、不方便、不美观的地方，然后针对这些不足寻找有效的改进措施，从而导致创新。 “改”与“变”的涵义差不多，但“变一变”主动地对某一事物进行变动，使这一事物保持常新。“改一改”则带有被动性，常常是在事物缺点暴露出来后，才用通过消除这种缺点的方式来进行创造。“改一改”技巧的应用范围很广，如酒瓶，透明的改为磨砂的，玻璃的改为瓷罐的；原有的注射器改为一次性注射器；电话机由拨盘式的改为键盘式的；风琴改为电子琴；锂电池计算器改为太阳能计算器；普通门锁改为IC卡门锁；普通固定式餐桌改为电子呼叫和座位号显示餐桌…… 第九、代一代 用其他事物或方法来代替现有的事物，从而导致创新的发明思路。许多事物尽管使用领域不一样，使用方式也各不相同，但都能完成同一种功能，因此，可以试着替代。既可以直接寻找现有事物的代用品，也可以从材料、零部件、方法、形状、颜色和声音等方面进行局部替代。我们设想：有什么东西能代替这一件吗？替代后会产生哪些变化？有什么好的效果？能解决哪些实质性的问题？ 爱迪生测量一个灯泡型玻璃瓶的容积，是将水注满这个瓶子，然后再倒入带刻度的量杯中直接读出。这里用的是“方法”替代。产品中材料的“替代”更是广泛。如塑料水笼头、塑料桌椅、全塑汽车等等；以纸来替代传统材料也很多见，如纸拖鞋、纸口罩、纸帽子、纸杯子、纸餐巾等等；还有利用植物纤维代替钢筋做建材，发明生产出黄麻水泥制品…… 第十、搬一搬 把这件事物、设想、技术搬到别处，会产生什么新的事物、设想和技术？ “搬一搬”往往是某项发明创造推广应用的基本方法。如激光技术“搬”到了各个领域；激光切削、激光手术……又如，原本用来照明的电灯，经“搬一搬”后，有了紫外线灭菌灯、红外线加热灯、装饰彩灯、信号灯…… 第十一、反一反 将某一事物的形态、性质、功能以及正反、里外、前后、左右、上下、横竖等加以颠倒，从而产生新的事物。 它在生活中被运用是很普遍的，如森林动物园反普通动物园的常态，将猛兽关在笼子里供游人观赏，改为将游人关在笼式汽车里在森林中浏览观赏行动自由的猛兽，受到游人的欢迎。人们知道气体和液体受热后要膨胀，受冷后要收缩。伽利略把它反过来思考，即胀——热，缩