任职资格管理跟员工加速成长.docVIP

PAGE 【杨序国助理：计老师 】 任职资格管理与员工加速成长 培训时间：14小时 培训时间：14小时 【提出问题】 如果您的企业遇到以下管理方面的困惑，建议您参加本课程： 公司方面明确了使命、愿景、价值观，但只是挂在网上做给别人看，公司说的与员工做的根本就是两回事，公司高层期望员工应有的职业素养只是一厢情愿； 公司经过反复调研、考察、论证，决定拓展新项目，一切就绪后才发现无人可用，只得作罢；领导力发展方面没有系统规划，人才准备度不够成为不少高速增长公司的瓶颈； 公司建立了素质模型，可用于招聘选拔等，但是面临岗位晋升、工资晋级等实质问题时，又显得束手无策，无据可依； 经过公司考察，将在业务上屡创佳绩的某明星员工提拔为管理人员。结果业务专家沦为平庸的经理，不但四周的人不满，本人的职业生涯也陷入泥潭，进退两难； 不少老板看到公司在创业期过后，员工的工作激情不再，效率低下，于是引进咨询项目，建立起科学系统的绩效管理系统，以图改进公司绩效，提升员工个人能力，结果却是上下均应付了事，对强制分布的做法甚至处处设法抵制。老板一头雾水，不知问题出在哪里； 公司通过薪酬改革等一系列措施，建立了激励机制，有效性却非常有限，有些公司的员工甚至比以前更为不满了； 下属工资不能高于主管，技术人员不往管理岗位发展就没有前途，不少技术骨干纷纷另谋出路； 任何员工都有主观愿望，希望把工作做好并有所成就，但由于员工发展通道不明确，在公司看不到个人的未来，公司飞速发展，个人却没有相应增值，员工日益消极； 公司非常舍得为中高层干部花钱培训，但往往收效甚微，有的培训课程下来，公司甚至更加忙乱了； 一旦某些管理人员或明星员工离职，身后往往留下一大片空白，对知识、经验、技能的提炼和传递缺乏有效性和系统性，成为不少公司业务断层的难治之症。 【培训收益】 了解什么是任职资格以及任职资格的价值。 系统掌握职位分层分类与员工职业发展通道设计方法与技能（课程重点）。 掌握如何从公司战略、核心价值观、绩效挑战演绎分析出公司核心能力与对职位类的能力要求（课程重点）。 系统掌握任职资格标准设计的方法与技能（课程重点）。 了解什么是“素质冰山”以及素质模型设计的方法与技能。 系统掌握任职资格标准认证方法、工具（课程重点）。 掌握管理干部和核心岗位人才加速成长的有效机制（课程重点）。 掌握培训课程、学习资源库与专业工具包等培训资源的设计方法与技巧（课程重点）。 掌握业界领先的人才激励、人才加速成长、领导继任管理方面的成功经验。 明确任职资格管理在人力资源管理中的作用与价值。 掌握基于职位与能力人力资源管理体系的理念与核心技术。??? ?掌握如何通过任职资格管理，有效积累业务方面的成功经验，并在组织内有效传播，快速提升组织能力的有效机制。 【适用对象】 总经理、人力资源中高层人员、任职资格管理人员、培训管理人员、人事测评人员、职能部门经理等。 【讲师介绍】 杨序国 高级顾问、高级讲师、《华为任职资格管理》作者 ■ 擅长课程：《素质模型与任职资格》、《任职资格管理与员工加速成长》、《基于战略的薪酬设计》、《绩效管理何以见绩效》、《并购中的人员与文化整合沙盘模拟》等 ■ 职业经验：先后任职于重庆四维瓷业集团、深圳车博仕人力资源部经理，深圳知名人力资源咨询公司项目经理、讲师，具有近十年人力资源管理实践与咨询经验。 ■ 项目实践：参与近十家企业的任职资格、法人治理结构、集团公司管控、组织结构设计、流程优化、企业文化、战略人力资源管理、劳动人事工资三项制度改革等方面的管理咨询项目。 ■ 曾经服务过的客户：华电国际、粤电集团、建峰化工、深圳运发、帅康集团、德安集团、晨辉控股、净雅餐饮、中山公用、上海天虹、南车时代电气股份等 ■ 主要发表文章： 《平衡计分卡设计》，发表于《新资本》杂志2004年第2期； 《企业文化建设三步曲》，发表于《新资本》杂志2004年第6期； 《人力资源管理的八大迷思》，发表于《中国中小企业》杂志2004年第8期； 《人力资源战略制度》，发表于《新资本》杂志2005年第2期； 《HR：学会营销》，发表于《新资本》杂志2005年第6期； 《HR经理是靠不住的》，发表于《中国中小企业》杂志2005年第9期； 《核心能力考量》，发表于《企业管理》杂志2005年第9期； 《跳出藩蓠 寻求突破》，发表于《企业管理》杂志2006年第1期； 《素质配比表》，发表于《新资本》杂志2006年第1期； 《组织绩效改进让谁满意》发表于《人力资源》杂志2006年第12期。 《HR经理,自身修炼五步走 》发表于《人力资源》杂志2007年第3期 《人力资源部门职位设置的三种方式》发表于《销售与管理》杂志2007年第12期 《人力资源管理在企业并购中的价值》发表于《南方人才》