薪资福利建设.pdf

薪酬福利管理 主讲人：年冰 华星金牌教练、人力资源管理培训讲师、资深企业内训师 课前秀 老板心态 员工心态 给的比员工做得多 拿得比做得少 老板和员工立场不同，想的永远不一样 问题 你怎么给你的员工定工资？ 谈判工资 如何避免谈判工作？ 薪酬内涵 无形回报： 员工心理上的感受 ，工作 直接的、间接的、 是否愉快 包括：赞美、参与决策、 薪资、福利、保险、奖金 更大的工作发展空间和权 薪 酬 等 限、更大的责任、更有趣 的工作、个人成长机会等。 有形的、无形的 薪酬内涵 制定薪酬一定要有合理的组成结构 能全面反映员工的表现 执行多劳多得原则 薪酬基本原则  在行业内能竞争  内部公平 薪酬基本原则 体现考核功能 体现激励功能 要有计划 有上升空间机制 结合工作目标的完 特别优秀，超额完 工作总投入多少费 结合职业规划， 成情况。 成有额外的奖励。 用， 制定工作级别， 完成没完成的区别， 逐步上升， 如何奖励、如何惩 一定要结合组织结 罚， 构和经营效益。 让员工有持续的的 工资发的有道理。 动力。 薪酬基本原则  薪酬只和员工的能力、付出、业绩成正比。  参考学历、经验、职称。  职位不同薪酬不同 ，相同岗位能力不同薪酬也不同。 员工心理 任何人的心里都是矛盾的 想拿高工资 又不喜欢固定工资永远不变 想要固定工资的安全感 喜欢约束少可以轻松一点 又不喜欢毫无制度，散漫看不到发展 做的不好不希望被发现 做的好就希望有奖励 不会做时希望有人教 又不希望被管理 艺术机构薪酬方案 常见薪酬种类  绩效工资（提成工资）  岗位工资（按不同岗位）  技能工资（按能力大小）  组合工资（结合你的实际问题个性化设计） 确定工资结构