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业主如何对工程进度进行控制的建议 　　摘要:业主作为建设工程的主体，拥有产品的使用权和经营权。业主参与建设项目管理的全过程，在建设项目管理的施工阶段除控制工程的质量和造价以外，为了使工程早日投入使用，产生效益，还必须对工程进度进行控制，而任何工程项目，都是在不断变化的动态环境下实施的，因此，进度控制也就必须是一个动态的管理过程，如果只重视进度计划的编制，不重视进度计划的调整，则进度计划无法得到控制。 　　关键词:业主；工程进度；控制；进度计划 　　 　　一、进度控制概述 　　 　　工程建设的进度控制是指对工程项目建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划付诸实践，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。 　　项目进度控制，与投资控制和质量控制一样，是项目施工的重点控制内容之一。它是保证项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。 　　为了控制施工进度首先要明确进度控制的总目标，施工进度总目标的确定既受到工程施工条件的制约，也受到工程合同或指令性计划工期的限制，同时还要结合不同的施工企业的管理水平和效益要求，确定进度控制的总目标可以从以下几个方面考虑： 　　（一）以正常工期为施工进度控制总的目标。 　　正常工期根据正常施工速度来确定的 　　（二）以最优工期为施工进度控制总目标。 　　最优工期为工程总成本最低的工期，它可以采用以正常工期为基准，应用工期成本优化的方法来确定。 　　（三）合同工期或指令工期为施工进度控制总目标 　　业主进行施工进度控制的主要任务是： 　　审查施工单位编制的施工总进度计划并控制其执行。督促和审查施工单位编制年度、季度、月度和周作业计划并控制其执行。（3）依据合同按期、按质、按量履行合同规定的义务，为施工单位顺利实现预定工期提供良好的条件。 　　 　　二、进度控制的地位与作用 　　 　　进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提 　　高投资效益；进度快可能会影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而逃避返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。 　　 　　三、介绍各种施工进度计划 　　 　　（一）施工总进度计划 　　施工总进度计划用于确定各单位工程、准备工程和全工地性工程的施工期限及开竣工日期，确定各项工程施工的衔接关系。施工总进度计划的基本要求是：保证建设工程在规定的期限内完成，迅速发挥投资效果；保持施工的连续性和均衡性。土木施工总进度计划编制得不合理，将导致人力、物力的运用不均衡或延误工期，甚至还会影响工程质量和施工安全。因此，施工总进度计划编制得正确与否是保证各项工程以及整个建设项目按期交付使用、充分发挥投资效果、降低工程成本的重要条件。 　　（二）单位工程施工进度计划 　　单位工程施工进度计划是在已经确定的施工方案的基础上，根据规定的工期和 　　技术资源供应条件，遵循正确的施工顺序，对工程各分部分项工程的持续施工时间以及相互搭接关系作出安排并用一定的形式表示出来。在其基础上可以编制施工准备计划和各项资源需用量计划，同时也是编制各分部分项工程施工进度和编制季、月计划的基础。 　　单位工程进度计划可以用横道图和网络图来表达。 　　（三）分部分项工程施工进度计划 　　分部工程是单位工程的组成部分，是单位工程的进一步分解。按照不同的施工 　　方法、构造与规格，可以把分部工程进一步划分为分项工程。 　　分部工程施工进度计划是在既定的施工方案的基础上，根据规定的工期和各种资源供应条件，对单位工程中的各分部分项工程的施工顺序、施工起止时间及衔接关系进行合理的安排。 　　分项工程施工进度计划应该将凡是与工程对象施工直接有关的内容列入计划。 　　（四）年、月、旬、周施工进度计划 　　相对于施工总进度计划，年度计划属于实施计划，它一年内工程施工的目标施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划是按整个项目或单位工程编制的，带有一定的控制性，但还不能满足施工作业的要求，实际作业时是按月作业计划和施工任务书执行的。另外，施工进度计划是施工前编制的，其内容还比较粗，而且现场情况又是在不断变化的，因此执行中还必须编制短期的、更为具体的执行计划，月（旬、周）施工进度作业计划。 　　月（旬、周）施工进度作业计划要明确本月（旬、周）应完成的各项施工任务，完成计划所需要和各种资源量，提高劳动生产率和增产节约的措施。作业计划的编制还应该进行不同的施工项目之间同时施工的平衡协调；符合