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业绩评价与价值管理在现代企业中的重要作用 　　摘要：业绩评价与价值管理在整个企业的管理中发挥着重要的作用，但是实际我国企业在这两方面还有很多不足，这直接影响着企业的经营管理能力和风险控制能力等，因此加强业绩评价和价值管理就显得十分必要。本文首先介绍企业业绩评价和价值管理内涵及其作用，然后在此基础上分析影响企业业绩评价和价值管理整合完善的因素，最后对整合业绩评价和价值管理进行策略分析。 　　关键字：业绩评价；价值管理；现代企业；经营管理 　　根据企业现代化管理的需要，将企业业绩评价与价值管理相结合，对企业现代化经营的各项指标进行综合的评价，对企业实现持续发展，提升企业价值有着十分重要的作用。由此可见，企业业绩评价与价值管理对企业现代化、信息化、自动化的管理有着重要的意义。 　　一、企业业绩评价和价值管理内涵及其作用 　　1、业绩评价内涵及作用 　　企业业绩评价是根据一定时期内的经营管理相关活动，运用数理统计和运筹学的方法对企业的盈利能力、资产营运水平、偿债能力、后续发展能力等问题进行数据分析，总结经营管理所取得的成果和所做出的贡献。 　　业绩评价不仅应该关注利润、投资报酬率、现金流量等财务指标，还应该将生产率、市场占有率、客户满意度、企业学习和成长能力等非财务指标考虑进去。进行企业业绩评价对企业的现代化管理有着重要的作用及意义，如通过具体数据分析，可以对企业的未来经营方向提供依据，加强了企业内部经营决策者以及企业员工的监督管理力度，通过科学现代的方法来评判企业员工能力，还可以为政府有关部门、债权人以及企业职工等利益相关方面提供有效的信息支持。 　　2、价值管理内涵及作用 　　价值管理指企业根据其制定的未来发展方向，从而能够创造一定价值，即以价值评估为基础，企业管理和生产经营活动主要围绕价值评估提升企业价值，即以价值增长为基础的经营管理活动。以价值管理的经营活动，企业管理者在进行决策时就要考虑如何使得自身价值的最大化，企业管理者的日常管理需要流程化，规范化，确立具体目标，以目标为中心的经营管理。 　　价值管理同样对于企业的发展有着重要作用，成功的价值管理，要求将为价值进行管理的理念融合到决策的制定中去，通过价值管理，明确企业的价值管理观念，提高企业的价值观，进而使得企业经营管理活动水平得到不断的促进与提高，此外对于企业经营管理中出现的风险，也能够通过价值最大化这一目标进行合理的规避和解决等。 　　二、影响企业业绩评价和价值管理整合完善的因素 　　1、整体规划匮乏 　　将企业业绩评价与价值管理相结合，能够客观而充分的考虑到企业的经营发展状况，但是由于企业管理者在经营管理方面经营水平不足，将两方面整合的并不彻底。如业绩评价指标注重考虑财务评价方面，而轻非财务评价方面，导致提升财务评价指标的驱动因素未得到促进和提升。财务评价权重的设计严重脱离实际，那么这就需要经营者进行一定的完善。 　　1、人力资源和科研投入不足 　　我国经济发展非常迅速，市场环境的不断变化为企业经营带来不小的挑战，就目前而言，我国已经进入知识经济时代，人力资源和科学技术已成为企业发展的最关键因素，但是在进行业绩评价和价值管理整合时，由于这两个方面的评价指标较为抽象，且在一定程度上并不能够进行完全评价，因此企业往往会忽略这两个方面。那么这就需要现代管理者能够得到一定的重视。 　　2、企业业绩评价指标不够全面 　　上文中已经提到，在进行业绩评价时对于一些隐性资源并不能够完全进行合理评价，除此之外，就目前业绩评价的发展来看，其业绩评价指标还并不全面具体，如非财务指标、定性指标等，完善业绩评价指标还需要很长一段时间。 　　三、整合业绩评价和价值管理策略分析 　　在进行企业业绩评价与价值管理整合时，就要全面考虑整合所出现的问题，上文中已经指出，其在整合方面还存在着时代性差、不够全面等因素，因此在进行整合时尤其要注意上述问题。 　　1、建立业绩评价和价值管理体系 　　完善的业绩评价和价值管理体系是企业实现现代化管理的要求之一。那么这就需要管理者在经营管理过程中足够重视该体系的建立，加强对业绩评价和价值管理体系的管理工作。从企业经营管理的多个方面来考虑该体系在其中所发挥的重要作用，多手段相结合，将业绩评价实现客观化、具体化、全面化。此外对于企业的无形资产以及人力资源等也要考充分考虑。 　　2、完善企业业绩评价指标 　　将企业业绩评价指标不断进行分类和细分，这也是完善企业业绩评价指标的重要方法之一。首先，可将业绩评价指标分为财务业绩评价指标和管理业绩评价指标两类，然后再根据经营活动特点向下进行细分，如财务业绩评价可分为企业盈利能力指标、资产质量指标、债务风险管理指标、发展能力指标等，而管理业绩指标则可以为战略发展规划、投资决策、创新能力