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知识型员工的能力增长曲线研究_人力资源管理论文-毕业论文 作者：网络收集 下载前请注意： 1：本文档是版权归原作者所有，下载之前请确认。 2：如果不晓得侵犯了你的利益，请立刻告知，我将立刻做出处理 3：可以淘宝交易，七折 时间：2010-06-10 20:18:37 [摘 要] 无边界职业生涯管理是解决组织结构变革中所产生的知识型员工激励问题的有效途径。只有根据不同类型员工的不同偏好进行不同的激励组合安排，才能达到最优的激励效用，最终实现组织与个人利益的一致性。本文在组织和知识型员工双赢的基础上，构建了知识型员工的能力增长曲线，以期为组织的职业生涯管理提供新的研究思路。 　　[关键词] 无差异曲线 无边界职业生涯管理 能力增长曲线 　　 　　传统的组织职业生涯管理中，是以工作安全性为主的心理契约，组织只要对知识型员工的绩效给予奖励，为知识型员工提供晋升的机会，就可以换来知识型员工对组织的忠诚。随着组织经营风险的提升，组织与知识型员工之间那种传统的、稳定的、相互忠诚的关系正面临着崩溃的危机，这表现在组织一方是大量的裁员，在知识型员工一方是大量的跳槽和流失，在这样的情况下，新的心理契约以增强知识型员工的受雇佣能力为基础。知识型员工更注重自我成长的空间，希望通过自我引导、自我管理、自我监督、自我约束来增强自身的受雇佣能力。因此，组织在职业生涯管理中越来越关注如何在激励资本约束下，使