0729如何成为一个成功的上司(深圳时代光华).ppt

模块三 带队伍：执行与文化 企业硬件业绩定律 业绩背后是产品 产品背后是设备 设备背后是技术 技术背后是投资 业绩软件定律 业绩背后是团队 团队背后是文化 文化背后是心态 心态背后是投资 执行与文化 管理深处是哲学，执行背后是文化。 一个缺乏文化底蕴的公司如同一个没有素养的女孩一样得不到别人的尊重！ 公司基业长青之道，一定是优秀的企业文化 企业靠什么基业长青 ——两大原理之一：源泉原理 ?世界上优秀企业能够长盛不衰的秘 密之一，就是将人性化的理念与商业化 的操作融为一体。 企业靠什么基业长青 ——两大原理之二：生长原理 ?员工并不拒绝改变，但员工拒绝被 改变；一旦从情感上接受了你或认同了 你的理念，会自愿改变。 什么是企业文化 企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的，并用来教育新成员的一套价值体系（包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等。） ——美国麻省理工学院教授 爱德加.沙因的观点 企业在各种社会活动及经营活动中，努力贯彻并实际体现出来的，以文明取胜的群体竞争意识。这包括价值观、道德、精神追求、生活习俗、思维方式等。 ——国内学者的观点 企业文化的内涵 形成组织效能的——共同认知系统 大家都能认可的——习惯性行为方式 隐含在价值观背后的——基本假设系统 企业成员间达成的——团队心理契约 企业文化解剖图 企业文化的基础―管理 企业文化的灵魂―企业哲学 企业文化的支柱―企业家精神 企业文化的基本特征―人本 * * * * * * * * 如何成为一个成功的上司 主讲老师：娄萌 课程结构 模块一：管理的“真相”与哲学 模块二：管人篇：控制与影响 模块三：带队伍：文化与执行 模块四：成功上司的自我修炼 模块一 管理的“真相”与哲学 跟着感觉走---- 眼见才为实? 借我一双“慧眼”吧？ 如何看这纷纷扰扰的“世界” 人类社会的“金字塔”原理 为什么要“管理”？ “管理”的“手段”是如何发明的？ “管理”的 “真相 ” 与“本质 ” ——明“道” ——取“势” ——优“术” 管理的哲学 关于管理 管理与组织能力 愿不愿意？ 会不会？ 容不容许 模块二 管人篇：控制与影响 管理与领导的区别与联系 领导者 管理者 着眼未来 注重当前 关注全局发展 考虑局部利益 勇于创新 维持现状 影响他人 控制他人 部门经理的角色功能 角色一 部门人力资源主管 角色二 部门领导 角色四 部门主管 角色三 部门教练 上司角色 人力资源管理的核心是激励 激励 需求 动机 行为 需求 满足 新的需求 员工行为演变构成图 行为 态度 知识 技能 领导定义的变迁 1927年，摩尔：领导就是为引导出服从、尊敬、忠诚与合作而将领导者的意志施加与被领导者的一种能力。 1947年，韦伯：领导是一种影响他人的力量源泉。 1965年，孔茨和唐奈尔：领导是说服人们合作以达到一个共同目标的行为。 1978年，凯茨和汗：领导就是超越于机械式服从之上的一种影响力。 1982年，伯克：领导是使组织朝向目标前进的影响力。 1993年，豪斯：激励别人在团体利益的框架之内去实现个人利益的过程。 1、领导是能够影响他人的人 2、领导力就是获得追随者的能力 如何理解领导和领导力的概念 职位权力的特点： 职位权力以法定权力为基础，带有一定的强制性。 职位权力是组织赋予的，是外来因素。 个人权力的特点： 个人权力是主体自身的修养引起下属的敬佩、信赖和服从。 人个权力是由内在因素起作用。 职位权力和个人权力 领导影响力构成 权力性影响（强制性影响力） 1、传统因素：观念性、服从感 2、职位因素：社会性、敬畏感 3、资历因素：历史性、敬重感 非权力性影响（自然性影响力） 1、品格因素：本质性、敬爱感 2、才能因素：实践性、敬佩感 3、知识因素：科学性、信赖感 4、情感因素：精神性、亲切感 * * * * * * * *