中华讲师网-任景锋：赢在执行力沙盘模拟教学幻灯片.pptVIP

讲 师：任景锋;执行力;团队执行不力的原因;执行力的四大关键要素;人员是前题;服从是根本;管理是动力;提高个人的执行力(通用篇);中层执行的方法—“两讲三做”;任务是什么? 完成差事:领导要办的都办了 例行公事:该走的程序走过了 应付了事:差不多就行了 对程序负责、对形式负责、对苦劳负责，就是不对结果负责;怎样做结果？　　　;（1）外包思维　　 假如你出不来结果,我可以外包给别人做！ 范例: 　如果你做不好账,我就请个会计来做; 　如果你审计不出来,我可以请审计师来做; 　如果你设计不出来,我可以外请设计师来做; 　如果你招聘不到人,我请人才中介来做; … … 　但是,如果别人做到了,这个钱,你来付！;(2)底线思维 最基本的做不到，其他一切都没有意 义。先保证底线结果，再考虑完美。 范例： 　出差，别忘带车票； 　吃饭，别忘带钱包； 财务报表，数据准确。 ;做结果的好方法; 目标是团队的基础。 什么样的团队目标导致什么样的团队行动， 最终决定团队的绩效。 企业愿景 企业使命 　 ;企业愿景;企业使命;目标—正确决策在符合SMART原则下，源自4个前提： 1、团队成员素质高 2、情况了解清楚，掌握信息，多听意见 3、大方向选择正确 4、思路清晰，多方案选择——打开选择的空间 ;目标制定细节;提高团队执行力的方法（续）;提高团队执行力的方法（续）;提高团队执行力的方法（续）;执行的四十八字真经;