成熟曲线_知识员工报酬管理方法.pdfVIP

开发技术 成熟曲线：知识员工报酬管理方法 ! 张 龙 王凌云 内容摘要 成熟曲线方法能够有效地帮助组织确定不适宜进行详细工作分析的职位的报 酬水平。本文以美国洛斯·阿拉莫斯国家实验室为例，描述成熟曲线的基本概念，论述成熟曲线方 法在报酬管理中的三个作用，即明确组织报酬水平的市场地位、决定员工的报酬等级和报酬调 整，供管理者借鉴。 关 键 词 成熟曲线 报酬管理 工作分析 知识性工作 一个健全的薪酬体系需要满 这些专业技术工作的相对重要性 */’0*,’0-6( ）的管理层意识到，他 足两个条件，其一是能够合理确 相当困难。而且，由于专业人员本 们必须设计一套更加简单、客观 定组织中各种职位的相对价值， 身往往对其工作具有非同寻常的 的报酬管理方法。他们最终采用 确保内部公平。职位评价是用于 影响，因此，相对于任职者的知 了埃索研究室开发的 “经验曲 确定组织中职位相对价值的常用 识、技能和努力，工作要求扮演着 线”。经验曲线后来发展成了成熟