医院人力资源管理跟部门经营-人力调配跟薪资结构(ppt 30页).pptVIP

医院人力资源管理与部门经营~~人力调配与薪资结构 长庚纪念医院 行政中心 人力资源发展部 锺蕙如 高级专员 不确定环境之人力资源策略性态度 全面人力资源管理的经营因果模式 机构宗旨、目标、政策 法律的规定，评鉴的标准 单位作业标准 病患服务量、个案的分类，照顾的需求 占床率，入出院率、平均住院日数 工作人员的组织结构系统 工作人员的资质、工作能力、流动率、休假系数 支持系统 人力调配的弹性度 人力配置的步骤 人力运用策略 订定人力运用、调度、支持原则 排班政策 组成机动人员 　Floating Employees 部份工时人员(定期契约工)Part Time Employees 建立人力库 Manpower Pool 以日计酬聘用 Perdiem Employees 值班制度 on call 订定人力过剩、遇缺之策略 积借休制度、资遣、遇缺不补、提供进修、 培养多能工 人力调派原则 适当的人力，最高的质量 视病患严重程度及服务量不同，提供合宜的人力，发挥最高的效能 稳定维持连贯性，固定负责制 具弹性视时段、工作量、突发状况机动调整适宜的人力 公平 假日轮休要平均分配经济 务必维持雇主(医院)与雇员(员工)双方的利益平衡状态 人力调派政策 由单位主管依照各班护理活动需要，拟定各班基