薪资致胜培训.pptVIP

HR管理的现象 贬值化 边缘化 错位化 事务化 薪酬机制是企业最为重要机制的一环 硬机制： 1、员工任用机制 2、绩效管理机制 3、薪酬福利机制 4、所有权机制 软机制： 1、文化机制 2、创新机制 3、激励机制 无数个企业的强力经营者外延业务 职业经理人做公司把本企业客户摘走 如何处理: 用人的四个层面: 1、打工层面 2、合作层面 3、知位层面 4、移位层面 无数个企业死在按劳分配，多劳多得 按劳分配 按生产资料 按资源分配 效率与效能的关系 无数个企业不知道员工欠资格上岗 胜任力与欠资格上岗的区别 老板的欠资格 员工的欠资格 以人为本的时间与发展之路 无数个企业死在哈佛理论上 骆驼与兔子 有效果与有道理 成立期 风暴期 断奶期 定位期 表现期 品牌期 员工最需要的八项酬劳 安全 宣泄 机会 尊重 快乐 成长 情感 赏识 所以人力资源要了解的规律 人的特性： 贪婪性 懒惰性 好色性 忠诚的原因 神秘的、强大的、必需的 痛苦来源于三个方面： 比较之中 欲望不能满足 自我改变（舒适地带） 规律2 人性资本 托福 天份 技能 工作动力 生存的 愿望的 兴趣的 一个理论：薪酬管理的理论基础 昆虫理论：蜜蜂与蚂蚁 理论论点：劳动量不等于价值量 工作时间不等于工作价值 回报小于贡