薪资设计-职位设计.pptVIP

　职位薪资体系是指首先对职位本身的价值作出客观的评价，然后根据这种评价的结果赋予承担这一职位的人与该职位价值相当的薪资的一种薪酬决定制度。 　　 职位薪资体系的特点 职位薪酬体系设计的基本流程 标尺套级法 标尺套级法，又称“分级法”、“归类法”，是将各种工作与事先设定的一个标准进行比较。适用于职位多、职位之间差别大的组织，尤其适合大型企业的管理人员和专业技术人员。 首先，对各职位价值进行因素分解，选择确定共同的赋酬因素，并进行明确定义。例如知识技能水平、劳动工作强度、只为责任大小、工作条件优劣等。 其次，选择组织所有工作职位中最具代表性的关键工作职位。（涵盖面广、员工普遍熟悉和认可、能代表不同工作类别和赋值水准） 案例 例如：假如某公司的报酬因素包括智力、体力、技能、责任和工作条件五项。 已知有三个关键性职位工作，可表示为工作1、工作2、工作3。其在各种报酬因素上的评价结果如图所示。 如果需要评价工作A和工作B，且他们在各种报酬因素上的评价结果如图所示。 问：采用要素比较法对5个职位进行评价 要素赋酬法的优缺点 标尺评分法（要素计点法、薪点法） 评分法也称计点法、点数法、点体系、计分法等。也是企业使用最多的一种测评方法。其主要做法是先确定影响所有岗位的共有因素，并将这些因素分级、定义和配点，以建立起评价标准。然后根据评价标准，组织人员对所有岗位打分测评，得出每一个岗位