中华讲师网-盖烈夫:管理介绍者的角色认知.pptVIP

中华讲师网-盖烈夫:管理介绍者的角色认知.ppt

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
中华讲师网-盖烈夫:管理介绍者的角色认知.ppt

管理者的角色认知; 三、服务过的部分企业和机构   ???? 1993年以来,为百余家企业和大专院校进行管理诊断、咨询、管理培训、示范管理、管理设计、担 当管理顾问,主要有: 房地产公司:浙江华立地产、浙江美都房地产、广州华景房地产、广州湖景湾地产、广州海伦堡房 地产、广州金海岸房地产、广东珠实集团侨房地产、四川、青岛、广西、清远、花都、从化、番禺等地 区房地产公司。 集团公司:中国电信、中国移动、广州地铁、中粮集团、工商银行、PICC、立白集团、广州港集团、 完美集团、温氏集团、东鹏集团、宝供物流集团、东糖集团、万里马集团、聚成集团、香港、恒发能源 集团、广州船坞集团、三正集团、河北昊宇集团、北京胜利集团、浙江远洲集团、北京燕都水泥集团、 广州新太集团、五元集团、兰马克集团、霸力集团、大同机械集团、招商迪辰集团、威亮日化集团、森 仕集团、富林集团、联诚集团、三和集团、国珠集团、贵州凯里供电局等。 公司企业:梅山糖业公司、东华机械公司、湖北建设银行、安信证券公司、浙江箱版纸总厂、新太 科技公司、杭州泰克森公司、三晖电子公司、沃特威科技公司、迪桑娜鞋业、美辰保险公司、晓通科技 公司、锐旗咨询公司、天誉物业公司、琅日公司、新怡公司、湖南黄沙坪矿业公司等。 大专院校:清华大学、中山大学、华南理工大学、广东工业大学、华南师范大学、暨南大学、广州 外语外贸大学、深圳大学、北京师范大学、华南农业大学、广州大学、东莞、理工大学、广东金融学院、 松田学院、华立学院、番禺职业学院、从化电子学院、肇庆职业学院、广州卡耐基学校等。 政府机构:国务院发展研究中心、佛山市、东莞市、顺德市、韶关市、珠海市、深圳市、汕头市、 汕尾市、揭阳市、潮州市、清远市、廉江市、河源市、湛江市、罗定市、广州开发区、南海、广东省企 业家联合会、广东省中小企业局、广东省教育厅、佛山南海、禅城生产力促进中心、广州中人网、南方 都市报、韩国京畿道优秀中小企业家访华团等。;盖烈夫先生的经典培训课(1);盖烈夫先生的经典培训课(2);盖烈夫老师的培训特点; “中孚”表达内心诚信,《易经》认为,诚信是立身处世的根本,一切道德的根源。中孚卦的精神,后来被孔子和儒家发扬光大,《中庸》把“中孚” 视为思想体系的最高范畴,说:“诚者,天之道也;诚之者,人之道也。”认为:“诚”是宇宙大道;实行“诚”则是为人之天道。至诚,可以感天化物,感地化人。诸葛亮之所以领导成功,就得力于他的“开诚心,布公道,善待人”。松下幸之助集一生之经验,凝聚了四个字,就是“至诚如神”。因此,盖烈夫崇尚“中孚”,迷信“中孚”,奉行中孚,于是,盖烈夫把职业精神定义为“中孚”。;培训目录;第一讲 自我认知,找到自己的归宿; 一、揭开心灵之窗的遮帘 眼睛是心灵的窗户,我们可以通过这扇窗看外面的世界。可是窗子里面的世界呢?在这窗户上总是遮着一条厚厚的窗帘,外面的光无法透过,里面是一片漆黑,什么也看不见。自我认知的过程就是掀开这条厚窗帘,让阳光驱除里面的黑暗,让自己仔细看看这里面的世界的过程。 二、打开心里蓝图的丝带 我们每个人的心中都有一幅心理蓝图,或者说是一种自我图象。也许它根本无法有意识地进行认识,但它却是存在的,既完整而又详细,这就是自我意象。;三、重塑自我意象的愿景;四、找到重塑自我的归宿;五、做你自己真正的主人;第二讲 管理认知,找到自己的定位;一、组织中的三种角色定位;二、在组织中什么是领导者?;三、在企业中什么是管理者? 1、把决策转变为执行的组织者; 2、把组织转变成高效运作的人; 3、把目标转变成结果的督导者; 4、把资源转变成利润的整合者。 四、在企业中什么是操作者? 1、把事情做正确了的人; 2、把执行变为结果的人; 3、力求结果更完美的人。;第三讲 角色认知,明确自己的修为;(一)、在组织系统中的角色认知——职务;(二)、总裁(总经理)职责定位;(三)、一级部门经理级人员的职责定位;(四)、二级部门经理的职责定位;二、在责任体系中的敬业认知——职责;三、在资源配置中的使命认知——增值;四、在任职资格中的能力认知——效果;管理者应该具备的胜任力;五、在自我管理中的知行认知——自控;六、在系统修养中的蝉变认知——修为;(二)、成就大事的手段的蝉变;(三)、管理者的 “十大素质”;(四)、一句圣言道出了蝉变的铁律; 《大学》之道,在明明德,在亲民,在止于至善。知止而后 有定,定而后能静,静而后能安,安而

文档评论(0)

youngyu0329 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档