中小企业走出去路径选择及学理分析.docVIP

中小企业走出去的路径选择及学理分析 　　【摘要】 本文认为，企业走出去是企业的市场行为，政府政策只是创设一个促进的环境。就企业的角度来说，企业有着强烈的走出去的愿望，只是苦于没有找到走出去的渠道与机会。而中小企业缺少可资抵押的融资工具是中小企业发展面临的共同难题，不是中小企业走不出去的原因。本文在评介中小企业走出去案例的基础上，一方面实证了学界共识：有关中小企业能够走出去的主要影响因素仍然是中国的劳动力、土地的低成本；另一方面也归纳出：企业的生产技术积累，是走出去企业的共同特质。 　　【关键词】 国际投资 中小企业 走出去战略 　　近年来有关中国企业走出去战略的讨论，把可行路径归纳为技术转让、经营许可、跨国并购。这个结论给人的印象是走出去战略是有技术优势、规模优势的大企业的专利。相关文章有关走出去的对策又聚焦在政府的引导、银行的支持、学界的呐喊方面，给人的印象是企业走不出去的原因是缺乏走出去的意识以及资金、政策支持。 　　面对全球性经济萧条，中国政府的对策是，一方面倡导通过产业转型升级提升本土企业的竞争力，另一方面鼓励更多企业走出去拓展海外市场。这也是经济转型时期道路选择的国际共识。企业走出去可以是投资，也可以是贸易；因为无论贸易或投资都是面向国际市场、参与国际分工的一个体现。根据已有的国际分工理论，企业走出去取决于企业的技术优势，没有技术优势的企业没有走出去的可能。本文的出发点是：通过笔者所熟知的几家中小企业走出的商务实践，归纳出他们走出去的原因，并通过李嘉图的相对技术优势分工理论判明，那些不掌握核心技术、没有生产规模优势的中小企业实施走出去战略没有必然的劣势。 　　一、案例分析 　　以下四个案例是笔者亲历过的四个企业的情形。它们的注册资本、营业额、利税收入和用工数量都符合中小企业的标准。 　　1、大连木屋公司进军日非 　　大连北泰木屋有限公司，原本是黑龙江伊春市大兴安岭林区的一家生产木地板、木筷子和木制别墅的企业，他们的业务主要是国内，1995年通过企业网上主页和参加全国木制品交流会，收到了来自日本的订单。日本是一个木制别墅制作技术世界领先的国家，日本企业为什么从中国进口木制别墅呢？北泰在与日本企业的接触后逐渐了解到，日本企业从中国进口木制别墅的价格是日本当地产的木制别墅价格的三分之一，而中国产品的价格低濂主要是中国劳动力的成本低。为了保证木制别墅的品质，日方专门派人来中国监工，制成品在中国模拟组装后，再拆解装箱运往日本。为降低安装成本，北泰从中国带工人去日本进行组装（从中国带人到日本组装木屋，人均月薪是5千元，而用日本当地的工人人均月薪是两三万元）。后来日方提出与北泰合资，于是北泰总部也从哈尔滨搬到了大连。因为大兴安岭的林区可供采伐的林木越来越少，每年都有指标限制，随着国外订单的增加，国内有限的采伐指标不能满足市场需求；于是，1998年开始北泰从加拿大进口原木，2003年开始筹划与国内其它公司合资在非洲建伐木场。 　　2、开封帽坯供销英国 　　开封东京帽业有限公司是开封一家专门生产礼帽和夏凉帽的企业，每年的销售额在150多万元。1995年在一个还是通过电话线上网的时代，这家企业在网上建立了自己的主页，3个月后，收到来自英国的订单，随后这家英国公司订单量不断增加，东京帽业又通过参加广交会联络上了澳大利亚的客户。大家知道，英国的礼帽生产是世界一流的水平，他们为什么要从中国进口礼帽呢？和案例一的原因一样。英国人从中国进口的不是成型的礼帽，而是生产礼帽的帽坯，因为帽坯的生产环节包括弹绒和漂染两个环节，而弹绒环节狼烟动地的车间环境对操作工的呼吸系统损害很大，漂染后的污水处理成本又很高，所以英国人从中国购买帽坯，就把这两个有污染的过程留在了中国。 　　3、开封西瓜热卖香港 　　开封西瓜是全国知名，自1992年始，港商委托开封一家商贸企业在开封种植西瓜。港商要求瓜农在西瓜种植过程不能使用化肥、农药，瓜田离公路要200米以上，以防止汽车尾气中的铅污染。对生产环节港商不仅要求有种植记录，对管制种植区的每个西瓜都进行了编号。开封种植户一开始对港方的要求很抵触，但后来就逐渐适应了。几年种植之后，瓜农们从中积累了环境保护、生态农业的知识。2005年开封的超市开始与瓜农联合推出香港标准的无公害西瓜，获得消费者的认可。香港之所以委托大陆种植西瓜，道理很简单，因为香港是一个寸土寸金的地方，如果自己种植西瓜，生产成本会是天价。自2001年起，开封农贸公司又签订了面向日、韩的大蒜及中草药种植长期合同。 　　4、开封小五金出口非洲 　　开封一家做水暖商贸的公司，在开封经营着二十多家连锁店，公司老板听去非洲打工的人讲，非洲水暖生意好做后，就去非洲考察市场，并尝试在尼日利亚首都阿布贾开店。当首家店开办成功之后，他利用国内连锁经营的