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台灣水泥公司和平分公司和平廠 93年8月26日 壹、工 廠 簡 介 廠 長：汪培法 建廠歷史：民國89年完成#1號窯建置，年產量270萬噸。 民國90年完成#2號窯建置，年產量270萬噸。 民國91年10月，獲得ISO 9001認證登錄。 民國92年9月，獲得ISO 14001認證登錄。 水泥製造程序流程圖 貳、能源管理與查核制度實施情形 一、能源管理組織 二、擬定節能作業計劃 1.每年底檢討訂定明年度『水泥生產成本降低推行策略方案』。 2.每年底檢討訂定明年度主要項目為燃料量差、電力量差、電力價差、原料成本…等。 3.具體明訂推行策略、行動方案、主辦部門、年度目標值據以執行。 93年度水泥生產成本降低推行策略方案 三、定期檢查及記錄主要設備耗能量 1.訂定設備維護說明書，依年度維修計劃進行設備維修，確保各設備在最佳狀況運轉，達到降低耗熱、耗電要求。 2.記錄耗能相關數據，定期檢討，以改善及調整製程，達到降低耗熱耗電要求。 AS400生產管理系統 電力使用監控系統 參、節約能源或抑低二氧化碳排放措施及成效 二、本公司和平三案(和平水泥廠、和平電廠、和平港灣公司)設計理念與規劃。 1.生產所需燃料與大部份原物料由和平港輸入。 2.水泥產品由和平港運輸至西部港口。 3.電廠煤灰全數作為水泥製造原料。 4.電廠排煙脫硫石膏全數供應作為水泥緩凝劑。 5.水泥廠供應電廠脫硫所需石灰石粉。 6.充份利用水泥廠與電廠互補條件， 達到資源再利用，節約能源之目的 ，堪稱最佳典範。 三、抑低二氧化碳排放率 四、推廣潛力 1.和平三案規劃完善，本廠各主要設備均採用大型化 、自動化最省能之設備，加上最適化操作，確實達 到節約能源(降低成本)之目的。 2.本廠規模、效率與歐美日等先進國家相比猶勝一籌， 已成為水泥廠最佳典範。 3.國內外相關業者均來本廠觀摩。 肆、整體節約能源實效 一、能源使用效率提昇之檢討與評估 二、節約能源措施推動及目標計劃之達成率 伍、節約能源之認知與共識 一、公司觀念與重視程度 1. 『改善製程，力行節約能源』已為本公司承諾之環境政策。 2.廠長每月赴公司業務報告，耗熱、耗電為必須報告項目。 3.總處每月副總級主管至廠檢討成本，耗熱、耗電為主要檢討項目。 4.公司對廠績效考核主要為省熱績效、省電績效。 5.本公司企業環境報告書（第三章 總論及主要指標 p.15-19頁）。 一、本廠礦山開採山頂使用平台階段式開採，石灰石投入豎井旋碎後利用重力由上而下輸送，再經密閉式帶運機輸送，整個流程自動化、環保化、符合經濟性、環保及節省能源要求。 二、餘熱發電 利用二套旋窯預熱機、冷卻機之廢 熱設置廢熱回收鍋爐產生蒸氣推動渦輪機發電，因係回收旋窯廢熱無外加燃料，最符合環保及節省能源要求。 三、未來努力方向 本廠水泥生產單位耗熱、耗電值已降至全國最低，未來仍繼續努力： 1.花崗石污泥再利用檢討與實施。 2.評估餘熱發電提高發電量可行性。 3.其他事業廢棄物(廢輪胎、廢溶劑、RDF衍生燃料)再利用評估。 敬請批評指教 * * 節能績優事項簡報 執行人員 (執行節能計劃) 課長助理：陳進昌 生料研磨耗電改善 課長助理：陳金長 旋窯系統耗電.熱改善 課長助理：黃維增 旋窯系統耗電.熱改善 課長助理：王鵬華 水泥研磨耗電改善 專 員：賴錦彬 設備修理改善 專 員：藍尚弘 電力監控分析改善 專 員：張錫煌 原料輸送用電改善 專 員：許春涼 發貨用電改善 專 員：洪金宗 事務用電改善 專 員：鄭家珍 秏能分析改善 專 員：陳振源 設備修理改善 專 員：劉全益 設備修理改善 推行人員 (擬定節能計劃.推動.考核與管考) 製造課長：陳光熙 電務課長：莊碧潭 管理課長：李明珪 工程課長：李筠期 管理人員 (訂定節能目標) 副廠長：姜政男 廠長：汪培法 副廠長：黃有進 副廠長：傅耀胤 修配