半职业化管理中的机制路线”.docVIP

半职业化管理中的“机制路线” 在第4章中我们分析到:半职业化管理的基本逻辑是“在一定的远景、阶段性目标和步骤指引下，企业的资源决定着企业的业务范围和业务扩张路线，两者共同构成了企业的竞争优势。企业的业务范围又决定着企业的组织管理体制和运行机制，两者共同构成了企业的控制体系。企业资源、业务和组织管理这三者的一致性又共同决定了企业整体的核心竞争力”。据此，在“业务问题”解决之后，接下来要解决的便是半职业化管理中的“机制问题”。解决这一问题的基本路线如下（图31）： 合 合 理 的 控 制 权 格 局 核心资源及其性质 企业战略目标与阶段性步骤 ? ? 资源的 杠杆运用 图31 ? 企业的业务范围 较宽 较窄 组织结构 分权型 集权型 控制体系 财务型 经营型 合理的 产权结构 有效的激励约束机制 外部市场竞争 ? ? 企业资源 公共性资源 专业性资源 资源价值 机制路线 业务路线 第?步：根椐企业业务范围的宽窄和业务扩张的要求确定企业的组织结构； 第?步：根椐企业的组织结构来设计、完善企业的控制体系，并与组织结构一起构成企业有效的控制权分配格局； 第?步：适应企业新的控制权分配格局的要求，对企业的产权结构进行优化； 第?步：在优化产权结构基础上，充分利用外部市场竞争的一些合理因素，调整人力资源配置和激励机制 有关 有关“外部市场竞争”的定义和相关问题后