管理人员核心管理技能提升训练.pptVIP

培训课程纲要 一、准确把握自己的角色与职责、必备的能力与素质 二、工作目标的制定、计划与实施 三、培养和提升管理人员的执行能力 四、如何发掘和解决工作中存在的问题 五、管理人员的时间管理与授权能力 六、管理人员应具备的沟通能力─管理的核心 七、员工的培养与激励，构建高绩效的工作团队 ---成为教练性主管 八、领导能力——如何塑造自己成为领导者的角色 九、培养自己和下属的责任意识，与职业行为素养 十、管理人员应有的危机意识与自我革新能力培养 A。清楚认识你所担当的角色 B。主管理的职责有那些？ C。主管的职权有那些？ a、作为下属的主管 常见的误区 b、作为同事的主管 （1）跳出 “本位主义”看问题. （2）明确你的内部客户是谁？ （3）常见的误区 c、作为上司的主管 部门主管常见的角色错位 d：带缺陷的三种类型主管 （1）恐龙型 （2）小媳妇型 （3）奴才型 二、日常管理容易陷入的八大误区 管理人员工作行为方式调查 1、我没法管？喜欢做技术工作—不善于管人 2、是我的功劳。习惯依靠个人努力去完成任务—单干，不  善于建立有效的工作网络、工作团队 3、主要由我做，我真不放心。事无巨细，不善于授权—一 把抓 4、管它有没有完成？虽有工作目标，但缺乏目标控制 5、我喜欢随意，走一步看一步。不善于、不习惯做计划 6、怕什