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为什么要加入快时尚 　　店员应该算是我们接触最多的快时尚行业人员，他们和传统服装店的人不太一样―他们不会主动向你销售服装，有一套自己流程化的工作模式处理随时都在发生的问题。 　　其实追溯起来，快时尚行进入中国的时间只有10年不到，在一线城市获得成功之后ZARA、HM、优衣库等在2010年之后在新一线城市开始了一轮更迅速的扩张。它们在打破了传统经销商的服装零售模式的同时，也自己培养了一批新的人才。 　　“它们对于二三线市场的零售人才培养的贡献很明显。以前奢侈品公司要从一线城市派驻零售人员，现在它们已经学会从快时尚公司挖人。”Lloyd Morgan Executive消费品市场和销售行业的副总监何川舟告诉《第一财经周刊》。 　　快速膨胀的快时尚行业提供了大量的职业机会，以HM为例，它们今年将进一步扩大在中国市场的发展计划，对人才需求量也相应增加。“因为它很新、发展很快，所以能为员工提供更多的晋升空间。”中智人力资本调研与数据服务中心产品总监庞丽敏告诉《第一财经周刊》。 　　HM大中华及东南亚区人事经理张志胜就是个很好的例子，他在2007年HM刚进入中国时成为其第一家门店的楼面经理，几年时间他就从门店转型为人事，并成为大中华及东南亚的人事负责人。而在这之前，他是家乐福一家门店的楼面经理―这样的例子在HM还有很多。 　　这是一个好的契机，对于年轻人而言，有足够多的培训，甚至