新形势下员工的选、育、用、留技巧.pptVIP

选、育、用、留人的实用技巧高层研讨会 培训师：翟新兵 上海麦纳哲企业管理咨询有限公司 2005年3月 一、选人—员工的选聘 谁来建鸡舍？ 案例与思考：农夫的困惑 到底该选谁来建鸡舍？ 我们需要什么样的员工？ 韦尔奇框架 企业管理的三个阶段 经验管理 科学管理 文化管理 案例分析： —— 海尔、联想、华为 企业员工的德与才分析 员工招聘的四个原则 经历切合 发展阶段切合 期望切合 ——前途 ——钱图 个性切合 职业性向 也称职业倾向、职业取向 美国职业咨询专家约翰-霍兰德认为： 人格（包括价值观、动机和需要等）是决定一个人选择何种职业的一个重要因素 霍兰德：六种职业性向 职业锚 职业锚对职业生涯来说是最佳贡献区 要想找到最佳贡献区必须弄清楚三件事 ——我到底想干什么 ——我到底能干什么 ——我为什么要干这件事 职业锚 埃德加-施恩教授的八种职业锚 技术/职能型职业锚； 管理型职业锚； 创造型职业锚； 自主/独立型职业锚； 安全/稳定型职业锚； 服务型职业锚； 纯挑战型职业锚； 生活型职业锚 招聘计划制定 招聘甄选流程 招聘配置流程 内部选拔 当企业内有能够胜任空缺职位的人选时，应先从内部选拔； 当空缺的职位不很重要、并且企业已有既定的发展战略时，也应当考虑从内部选拔。 内部选拔的方法最好是竞争上岗（由相马到赛马）