员工关系管理薪酬激励体系组织功能规划薪酬体系完成职位评估.pptVIP

2002-03-15 “组织发动机”人力资源管理的核心环节： 绩效管理 目录 远迅对人力资源管理体系的整体理解 绩效管理的作用与演变 案例分析 专业服务机构的KPI体系 房地产行业的BSC研究 人力资源体系的目标和管理初衷来源和取决于企业的战略规划，人力资源管理是战略执行力在组织上的体现 同时企业战略和年度计划的实现又依赖人力资源互动式的协同发展 随着企业市场和产品的多元发展，组织模式愈加复杂 不同发展阶段的企业需要有适应其发展时期特点的组织模式相配套，以及相应的功能规划设计 组织功能定义之后，人力资源体系需要解决的是人才的合理规划 人力资源的规划流程将反映企业满足人才需求的动态平衡 关键职位的继任计划，打造战略人才梯队，将成为人员组织建设的关键 “量体裁衣”式的培训需求与计划的确立，是弥补和加强现有人员技能的保障 远迅对人力资源管理体系的整体理解 绩效管理的作用与演变 案例分析 专业服务机构的KPI体系 房地产行业的BSC研究 一个组织只有在强烈的战略共识和共享的企业文化的指引下，才能达到行动上的高效协同。而绩效管理正是这协同效应的同步、衡量保障 最具有影响意义的绩效管理体系，有关键业绩指标、平衡计分卡和经济增加值三类 指标层层分解、压力逐级传递的指标分解方法，能够确保目标分解纵向的一致性 平衡计分卡完善了关键业绩指标体系，强调内部和外部、预