构建始终超越部下能力1.pptVIP

大家知道《新京报》吗？——《新京报》给我们的启示 孙林的一天 复兴门凌晨四点半 构建始终超越部下的能力 这个问题，日本松下电器之父松下幸之助说： 作为负责人，你不可能在每个方面都是最优秀的，都能指导别人，但是你处在领导的地位上，你又必须领导和管理，那你就必须具备一种气质和能力。 松下说： “拿我本身而说，学问、知识、才能不但说不上是最高，倒可以说是处在最低的状态，再加上身体不好，比许多部下都差。但是我作为社长和会长，位居大多数人之上，我对事业的热情不亚于任何人，能够让每个人都发挥出所具备的力量，所以我能长期胜任这个重要职务。” 松下总结说： 知识、才能不及别人是可以理解的，因为优秀的人才很多。不及人家的事常有，但是，做好工作的热情你应该是最高的！也唯有这样，大家就各行动起来，形成坚强战斗力的团队。如果不具备这一点，做部长就不合格了。 对工作充满高度的热情，积极进取，朝气蓬勃——这就是你优秀于部下的根本！ 松下先生保持热诚的方法： 1、制定一明确目标。 2、清楚地写下你的目标，编制达到目标的计划。 3、用强烈欲望作为达成目标的后盾，使欲望变成狂热，让这成为你脑子中最重要的一件事。 4、正确而坚定地按着计划去做。 5、碰到挫折不气馁，必要时对计划加予修改，继续推进。 * 各位亲爱的管理干部： 日复一日的辛勤工作，我们为公司的发展，为自己的不断成长和升值收获了累累果实。公司为你们的奉献感到自豪，为你们的成长而自豪。 但是，随着管理工作的日益展开，我们是否常常出现疲沓，或者在处理日常的人和事的过程中有无法驾驭自己的领导情绪的时候？是的，我们正面临着如何始终保持掌控团队的能力，带领团队从平凡走向优秀，从优秀走向卓越的非常庄严也是非常严峻的时候。 《新京报》发行站站长孙林的一天 孙林的一天 复兴门凌晨四点半 复兴门凌晨四点半 认同 提升 关爱 感恩 认同 提升 关爱 感恩 认同 提升 关爱 感恩 认同 提升 关爱 感恩 认同 提升 关爱 感恩 认同 提升 关爱 感恩 *