企业人才梯队建设(修改).pptVIP

* 干部培养是持续不断循环往复的过程 从公司角度来说直接领导是责任人 干部培养与发展管理是组织建设与干部管理中一项重要内容 总部总部人资中心 配合各单位人力资源中心/部做好中心/部门内员工的综合评价工作 负责与被评估人的绩效面谈和沟通工作 作为各级单位/部门的负责人，需要深入了解员工，与员工沟通，确保骨干人员质量 分部行政总监、 人力资源部 大区综合管理部 核心骨干人员的选拔—工作分工 总部、大区、分部 各中心/部门 协助人力资源中心/部进行核心骨干员工的遴选与调整的确认工作 人才盘点 核心骨干人员的选拔和访谈 大区总、分部需在每半年度的评估后，组织协调本单位内的各级总监、部门经理分别对各级单位圈定的核心骨干人员进行访谈、盘点。 1）了解分部整体的团队氛围； 2）了解员工优势及存在的不足，并提出改进建议和意见； 3）了解员工状态及心态； 4）了解员工未来发展预期，并规划其未来的发展方向； 5）发现员工优劣，引导其发挥特长，并根据其短板，拟定有针对性的培养方式及培训计划。 6）了解员工认为优秀的领导/员工； 7）了解在员工心目中团队管理成员的排序状况。 核心骨干人员的定期访谈 人才盘点 人才梯队建设 人才梯队的搭建 第四步 人才梯队建设 搭建人才梯队的目标 1 挖掘