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《执行落地》之25个问题讨论 中国落地执行第一人 主讲：于行 571理论 投入、焦点、放下 请把注意力的焦点转向自己 1、哪些原因导致企业的执行不力？因为执行不力，损失了什么？ 2、你想通过《执行落地》解决哪些问题？ 3、你想改变执行不力的程度从1分到10分由衷地说是几分？ 我庄重承诺： 在一天全身心的投入，无任何杂念的聚焦当下，给自己一个完整的学习空间，让自己的生命再次增值，创造更大的可能，为祖国加油，为民族争气，给采油一厂贡献更大的价值，成为企业的资产型员工。 讨论1、对企业而言，战略重要还是执行重要？ 同等重要。 讨论2、结合“蜀之地，有二僧”谈一下企业中执行不力都有哪些原因？ 执行力不强的11个原因 光说不练假把式 选错了执行人才 中层衰减而不是放大 管理者没有常抓不懈 虎头蛇尾 出台制度时不严谨 朝令夕改 制度本身不合理 缺少针对性、可行性 执行过程过于繁琐 囿于条款，不知变通 缺少良好方法 不会把工作分解和汇总 缺少科学的监督考核激励机制 培训搞形式 忘了改造思想和心态 缺少共同认同的企业文化 没有形成凝聚力 对工作岗位不珍惜不敬畏 进来的太容易 鱼感恩水 讨论3、结合以下案例，谈一下什么是执行力？ 有个总经理，要求秘书安排第二天上午9点开一个会，秘书把会议通知贴到公司白板上。第二天会议时间到了，只来了一半的人，总经理很生