百货超市的可行性分析报告.docVIP

引进家乐福超市的可行性分析报告书 商务一班 引进家乐福超市的可行性分析报告书 目录 项目背景（家乐福超市） 南华工商学院地理背景分析 店铺选址（商圈分析） 店面设计 投资分析 选择加盟商 预计收益 超市的宣传推广 超市的可行性分析报告总结 项目背景（家乐福超市） 家乐福超市成立于1959年的家乐福集团是大卖场业态的首创者，是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。现拥有11,000多家营运零售单位，业务范围遍及世界30个国家和地区。家乐福于1995年进入中国后，采用国际先进的超市管理模式，致力于为社会各界提供价廉物美的商品和优质的服务，受到广大消费者的青睐和肯定，其“开心购物家乐福”、“ HYPERLINK /view/.htm \t _blank 一站式购物”等理念已经深入人心。在华外资零售企业中处于领先地位。 　　2004年约有2亿多人光顾了家乐福在中国的各门店，其中68%为女性，32%乘公共汽车，37%步行，15%骑自行车，9%乘坐出租车或小轿车前往家乐福购物。家乐福成为了各地居民的好邻居。 家乐福无论到何处都致力于融入当地的文化和环境，大量聘请当地员工，实现本土化管理，并为本土员工创造事业发展的机会。另外各门店95%以上的商品在当地采购，以确保产品的新鲜度并贴近本地消费习惯 （在整个清远市，都没有家乐福超市的进驻，在清远市教育文化园引进的家乐福超市为清远第一家。） 南华工商学院地理背景分析 南华工商学院位于清远市清城区教育文化园内，距离市区大约10公里路程，园内共有清远职业技术学院、南华工商学院两间学院和一个奥园别墅区。而在清远市的教育文化园的未来的几年计划里，教育文化园将引进八所广州高校，南华工商学院所在的教育文化园，未来几年内，预计将引进师生5万人。南华工商学院所在位置，靠近附近村落——（蟠龙村和其他几个村庄，而蟠龙村分为七个村落）附近还有一间实验中学和一间名师辅导中心，总共人数不完全统计目前整个教育文化园内共有为2万人左右 店铺选址（商圈分析） 百货超市的选址定在南华工商学院与清远职业技术学院的居中位置 选址要素：①未来几年的持续经营能力②进出通畅的道路③店铺面积的合理确定 商圈调查 商圈的定义：商圈是以设定的商业建筑为圆心，以周围一定距离为半径所划定的范围。 进行商圈分析的有以下三个目的：① 明确经营范围;② 了解经营范围内的人口分布状况及消费习惯和消费结构③ 更准确的进行经济效益预估 以南华工商学院为商圈中心，延伸至附近村落，目前不完全统计人数为2万人（清职院1.2万人，南华为4000人，其他村庄以及流动人口为6000人，未预计将引进8所高校人数），其上班人口以及就读人数占4/5 消费习性、生活习惯 本商圈主要人群以居民、学生、教师以及部分流动人口为主，消费需求主要是日常用品和食物。 竞争店调查 在整个教育文化园内，除了在南华工商学院后门有一间小型的超市和附近有几间小卖铺之外，没有大中型连锁超市，在清远职业技术学院里面，设有一间小型超市，可由于在校内原因，附近居民是不允许进校内购物。由于南华工商学院后门的百惠超市规模较小，品种较少，所以客流量主要集中在学生上，附近居民一般外出市区购物。 商圈未来发展 由于即将引进八所高校缘故，所以附近的人流量和经济肯定会高速发展起来，未来几年，教育文化园将成为清远再一个经济发展点。 店面设计 由于家乐福是一家直营连锁超市，其经营方式和店面设计都有统一标准，所以，在教育文化园内引进的家乐福超市，也将按照统一标准来设计，但是由于家乐福超市一直开在市区中心，极少会开在一个郊区，所以还是要适应一下附近居民的消费习惯。把超市的总体装潢的朴素一点，让居民不要有太大的距离感，还有超市布置方面，最重要以简洁、方便为主。因为教育文化园的经济发展水平还是较低，居民收入也相对较低，所以居民的消费水平是比较低的，如果超市的装潢布置过于高档的话，这样会给居民带来一种心理负担，以致不敢进内消费。其中，超市的招牌要以醒目为主，因为招牌能起到引领顾客的作用。整家超市一定要有足够的光线，这样才能让消费者看得清楚产品，选购的放心。超市内的布局应根据其季节和业务规律，合理分配商品的摆放位置，以便使顾客进入卖场后，能容易挑选到需要的商品，能使顾客平均分散开来，避免忙闲不均现场。同时方便商品的搬运、保管，充分发挥各种设备的使用效能，能够方便员工提高服务效率，最大限度地便利顾客购物。 投资分析 根据《清远市国有土地使用权基准地价》条例规定，一级商业地面地价为4050元每平方米，二级商业地面地价为2880元每平方米，三级商业地面地价为1900元每平方米，四级商业地面地价为1060元每平方米，五级商业地面地价为690元每平方米。根据上面的相关条例规定，由于教育文化园基本处于市区建设区边缘及近期城市建设规划区范围