某市烟气脱硫检修起吊设备电动葫芦施工组织设计.docVIP

- Page \* MERGEFORMAT 16 - 烟气脱硫工程检修起吊设备（电动葫芦） 施工组织设计 编 制: 审 核: 批 准: 审 定： 施工单位: 安装工程公司 年 月 日 烟气脱硫检修起吊设备（电动葫芦） 施工组织设计 一.概况 某市烟气脱硫起吊电动葫芦共有16台,全部用于设备检修,其中钢丝绳电动葫芦（15台）,定柱式悬臂起重机（1台）,分为烟气系统检修（5台）与工艺系统设备检修（11台）,又分别位于循环泵房、氧化风机房、磨制车间、石膏脱水车间等几个不同的车间。16台电动葫芦全部为CD1型单速起升,起吊能力分为1T、2T、3T、5T、6T、10T、26T,起吊高度为10m、18m、6m、8m、12m、22m、30m。 二.编制依据 1.与该项目有关的国家、行业及地方施工验收规范、规程和标准。 2.安装工程公司企业管理标准及程序文件。 3.安装工程公司同类工程施工经验，技术力量，机械装备情况。 三.施工原则 1. 必须严格执行施工及验收规范。 2严格按照厂家提供的说明书及图纸要求进行施工，当规范与随机资料有出入时，以随机资料为准或以厂家现场服务工程师书面联系函为准。 3有关动设备安装中的安全、劳动保护、防火和环保等要求按本工程的施工组织设计有关要求执行。 四.执行标准规范及参考资料 1.电力设计院的373-Q1552S-J0303、373-Q1552S-P0309安装图;。 2.中原起重机械有限公司提供的电动葫芦随机文件。 3. 《火电施工质量检验及评定标准》相关篇 4. 《电力建设施工及验收技术规范》相关篇 5. 《电力建设安全工作规范》（火力发电部分 DL5009.1-2002） 6. 机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231-2002 7.《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231-2002 8. FGD项目施工组织设计 9. 《验评》项目划分表 10.其它图纸会审、联系单、变更单等。 五.施工组织部署 1.根据本工程的特点,由于电动葫芦的所有钢梁土建都以安装就位,所有电动葫芦也以全部到场,安装现场也以具备条件,故采取集中安装的方法。 （1）.管理人员与施工人员：项目部由具有丰富施工经验的管理人员组成。施工人员调集具有类似工程施工经验的专业工人。 （2）.施工组织：采用先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，按分部分项、分段、分工序平行流水作业，均衡生产，保证工程的施工质量。 （3）.配备性能良好的机械设备，合理组织施工，充分发挥机械设备的生产能力。 （4）.质量控制：进一步推进全面质量管理，严格按照ISO9001：2000标准质量管理体系进行质量控制，对施工现场实施动态管理，上道工序必须为下道工序服务，质量实行质检员一票否决制。 2.工程管理组织机构 （1）、工程管理组织机构组成 项目经理 项目经理 技术质量组施工安全材料 技术质量组 施工安全 材料 吊装组钳工组辅助测量 吊装组 钳工组 辅助 测量 （2）、为顺利实现电动葫芦的施工进度计划，确保工程质量、安全生产、文明施工等项目目标，公司将选派一名具有丰富施工和管理经验和人员担任电动葫芦施工负责人，以精干、高效的原则负责现场施工管理工作及其它事务。 （3）、项目部建制齐全，责任落实到人。项目经理全权负责各项技术、质量、经济指标的落实。项目技术负责人全面负责项目技术管理工作。材料员、机械员负责材料的供应和施工机具的合理调配。各专业施工员负责各专业的技术、质量管理工作。专职质检员负责工程质量监督、检验评定工作，全面配合施工人员严把质量关。专职安全员负责整个工地的安合工作，及时监督、检查和消除安全隐患，杜绝安全事故的发生。资料员负责技术资料的收集、整理工作，规范技术资料、质量记录的管理工作。项目预算员负责项目的成本核算和施工进度的申报，及时完成工程预结算工作。 六.质量保证措施 1.建立公司-项目部-施工队-班组四级质量保证体系，各级人员要把质量目标作为首要任务。 2.项目经理按照文件化质量体系的要求，组织项目管理、执行、验证，并开展相应的工作； 3.项目经理在组织进行施工准备时，要针对工程特点、业主的期望和要求，制定出与工程项目方针、目标一致的且能保证本组织目标的项目质量方针和项目组织目标，项目组织方针和目标由项目经理批准发布实施，并确保各级人员都理解和贯彻执行； 4.组织各负其责的质量保证网体系，在工程施工过程的各阶段，要求各级人员明确分工和责任，树立“质量第一，用户至上”的思想，消除工程中常见的质量通病和顽症。 5.实行质量控制点管理制度，对关键部分、关键工序设置停点，由专职检查员会同业主或监理公司共同检查认可。施工过程严格执行自检、互检和专检相结合的“三检制”，形成自上而下的质量管理体系，使工程质量始终处